Rozvoj udržateľných dodávateľských reťazcov na zvýšenie hodnoty: Manažérske otázky, poznatky, koncepcie a nástroje

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 5 hlasoch.

Pôvodný názov:

Developing Sustainable Supply Chains to Drive Value: Management Issues, Insights, Concepts, and Tools

Obsah knihy:

Pri vstupe do 21. storočia čelíme dvom významným udalostiam.

Prvým je vznik dodávateľského reťazca ako kritickej strategickej a taktickej zbrane. Ako zdôraznili mnohí výskumníci, so vznikom dodávateľského reťazca sa jednotka hospodárskej súťaže presunula z firmy na dodávateľský reťazec. S nástupom dodávateľského reťazca je však dôležité uvedomiť si, že strategické ciele musíme vnímať v kontexte, ktorý zdôrazňuje nielen vnútorné operácie firmy, ale aj prvky dodávateľského reťazca - prvky, ktoré zahŕňajú dodávateľskú základňu, zákazníkov, logistické prepojenia a vzťahy, viditeľné aj virtuálne.

V súčasnosti si uvedomujeme, že dodávateľský reťazec nie je silnejší ako jeho najslabší článok.

Druhý vývoj sa týka udržateľnosti. Ide o viac než len o zodpovednosť voči životnému prostrediu.

Ide skôr o celkovú udržateľnosť meranú z hľadiska schopnosti firmy znižovať množstvo odpadu, zlepšovať ziskovosť, vytvárať strategické konkurenčné výhody a zabezpečiť dobré zaobchádzanie so zamestnancami. Udržateľnosť sa čoraz viac stáva minimálne očakávaním a požiadavkou na podnikanie (t. j.

kvalifikátorom zákazky) a za mnohých podmienok niečím, čo firmy odlišuje a robí ich atraktívnejšími pre potenciálnych kritických spotrebiteľov (t. j. víťazom zákazky).

Hoci sa tieto dva vývojové trendy často považujú za samostatné entity, sú vzájomne prepojené. Práve tento vzájomný vzťah je hlavnou témou tejto knihy.

Táto kniha predstavuje čitateľovi integrované, obchodne orientované spracovanie udržateľného riadenia dodávateľského reťazca, ktoré skúma, prečo už nestačí, aby sa firma zamerala na udržateľnosť v rámci štyroch stien firmy. V dnešnom prostredí musí udržateľnosť skôr cielene a integrovane zahŕňať dodávateľský reťazec. Ak chce firma uspieť v oblasti udržateľnosti, musí zabezpečiť, aby tento výsledok nebol prítomný len vo firme, ale aj v dodávateľskom reťazci.

Ako sa v knihe uvádza, trh a spotrebitelia potrestajú tie firmy, ktoré sľubujú udržateľnosť, ale nie sú schopné tento sľub splniť kvôli problémom v dodávateľskom reťazci.