Hodnotenie:
Kniha Ovidiu Contrasa „Untangling with Value Stream Mapping“ je vysoko cenená čitateľmi, ktorí sa zaoberajú Lean a Operational Excellence. Slúži ako komplexný sprievodca mapovaním toku hodnôt (Value Stream Mapping - VSM), pričom zdôrazňuje jeho význam pri zjednodušovaní podnikových procesov a zlepšovaní prevádzkových výsledkov. Kniha je oceňovaná pre svoje praktické postrehy a príklady z reálneho života, vďaka čomu je nevyhnutným čítaním pre vedúcich pracovníkov, ktorí sa usilujú o dosiahnutie podnikovej dokonalosti.
Výhody:⬤ Praktická príručka, ktorá zjednodušuje zložité koncepty mapovania hodnotových tokov.
⬤ Obsahuje príklady z reálneho života, ktoré pomáhajú pri riadení ľudí a vytváraní angažovanosti.
⬤ Dobre štruktúrovaná a zrozumiteľná, vďaka čomu je vhodná pre začiatočníkov aj skúsených používateľov.
⬤ Zdôrazňuje význam tímovej práce a spolupráce pri mapovaní procesov.
⬤ Podporuje zviditeľnenie plytvania a podporuje zlepšovanie.
Niektorí čitatelia môžu považovať počiatočnú koncepciu VSM za ohromujúcu, pretože pri prvom predstavení sa môže zdať komplikovaná. Niekoľko recenzií neuvádza žiadne významné nedostatky alebo kritiku knihy.
(na základe 2 čitateľských recenzií)
Untangling with Value Stream Mapping: How to Use Vsm to Address Behavioral and Cultural Patterns and Quantify Waste in Multifunctional and Nonrepetiti
V knihách o štíhlych iniciatívach a mapovaní toku hodnôt (VSM) sa štandardne uvádza, že VSM funguje dobre v transakčných procesoch (čo sú primárne lineárne procesy, kde sú dobre definované odovzdávacie procesy a výsledok je známy) a je užitočný pre opakujúce sa projekty alebo produkty. Táto kniha vyvracia tieto tvrdenia tým, že jasne ukazuje, ako možno úspešne vykonávať VSM v zložitých, multifunkčných prostrediach zahŕňajúcich neopakujúcu sa prácu, ako je vývoj nových produktov pre lietadlá, zákazkové inžinierstvo, vývoj softvéru a riadenie projektov.
Metodika opísaná v tejto knihe je výsledkom viac ako desaťročného zdokonaľovania a vychádza z praxe pri práci s multidisciplinárnymi tímami a pomoci pri dosahovaní ich cieľov. Ide o nový prístup k zachyteniu informačného toku vo VSM tým, že sa uznáva ako miesto, kde vzniká väčšina problémov, najmä pre už spomínané prostredia a skutočnosť, že klasické metodiky mapovania (vrátane klasického VSM) ho dobre nezachytávajú.
Metodika VSM, ktorú autorka vyvinula, sa venuje podstate VSM (tok činností, tok informácií, časová os), používa bežné ikony VSM a niektoré vlastné ikony toku informácií a pomáha pri:
⬤ Kvantifikácia odpadu (medzera v literatúre o VSM)
⬤ zviditeľnenie odpojení (medzera v literatúre o VSM)
⬤ zviditeľnenie behaviorálnych a kultúrnych vzorcov (medzera v literatúre VSM)
Ak sa tieto kroky dôkladne dodržiavajú, potom sa dosiahne skrátenie času realizácie od 60 % do 88 %, spolu so zvýšenou dostupnosťou zdrojov, väčším objemom výstupov s rovnakými zdrojmi, projektmi dodanými načas a hlavne s prijatím štíhleho myslenia kolegami, čo výrazne prispieva k udržaniu dosiahnutých výsledkov.
Táto kniha v podstate pomáha čitateľom vykonávať VSM v prostrediach, kde na seba vzájomne pôsobí viacero zainteresovaných strán s cieľom dodať výrobok alebo službu s nejasnými aspektmi, ako napríklad čo je to výrobok/služba, ako môžu všetci zúčastnení prispieť k transformácii výrobku alebo služby a ako prebiehajú interakcie medzi nimi.
Medzi produkty/služby, na ktoré sa táto kniha zameriava, patria napríklad výsledky testov, výsledky analýz, vlastný návrh, proces, metodika, inžinierska zmena, integrovaný podnikový softvér a technické výkresy.
Súčasne táto kniha pomáha čitateľom zmapovať vzorce správania, ako je napríklad mikromanažment, a aspekty podnikovej kultúry, ako je nadmerné riadenie a rozhodovanie vo výbore.