Rozkvet na okraji chaosu: Riadenie projektov ako komplexných adaptívnych systémov

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje inovatívne prístupy k riadeniu projektov, ktoré sú obzvlášť vhodné pre zložité moderné pracovné prostredie na diaľku. Zdôrazňuje prispôsobenie sa chaosu prostredníctvom flexibilných, zodpovedných metód a zároveň zavádza a uplatňuje koncepcie komplexných adaptívnych systémov (CAS). Čitatelia oceňujú praktické poznatky o zvyšovaní efektívnosti projektov a metodiku riadenia projektov v kritickom reťazci, hoci niektorí majú pocit, že sa nemusí úplne venovať jednorazovým a agilným projektom.

⬤ Ponúka alternatívne, flexibilné stratégie riadenia projektov pre prácu na diaľku
⬤ zavádza Komplexné adaptívne systémy
⬤ poskytuje praktické nástroje na riadenie komplexnosti
⬤ efektívne formuluje riadenie projektov v kritickom reťazci
⬤ pomáha identifikovať neefektívnosť tradičných metód
⬤ vrelo odporúčame pre vedúcich pracovníkov a projektových manažérov.

Nemusí sa plne vzťahovať na jednorazové a agilné projekty, ako tvrdí autor; pre niektorých môže byť ťažké zmieriť sa s jeho odmietaním tradičných metód.

(na základe 6 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Thriving at the Edge of Chaos: Managing Projects as Complex Adaptive Systems

Obsah knihy:

Pre mnohé organizácie je spôsob riadenia projektov základným faktorom toho, ako sa im darí na súčasnom trhu. Bohužiaľ, súčasné riešenia, ktoré majú spoločnosti k dispozícii na riadenie projektov, sa v zložitom svete, ktorý je čoraz dynamickejší a nepredvídateľnejší, ukazujú ako čoraz menej efektívne.

Organizácie za túto zložitosť platia oneskoreným uvedením na trh, pomalou reakciou na potreby zákazníkov a zníženou produktivitou. Hoci úprava súčasnej paradigmy riadenia projektov môže priniesť určité minimálne výhody, na dosiahnutie skutočného vplyvu je potrebná zásadná zmena myslenia.

Nové obchodné modely, ako napríklad Uber a AirBnB, nám ukazujú, že najefektívnejšie operácie v súčasnom podnikateľskom prostredí sa správajú ako komplexné adaptívne systémy (CAS), v ktorých sa samosprávni účastníci, riadiac sa súborom jednoduchých pravidiel, organizujú na riešenie neuveriteľne zložitých problémov. Namiesto toho, aby sa snažili fungovať ako "dobre namazaný stroj", kde veci "fungujú ako hodinky", spoločnosti ako Uber fungujú skôr ako živý a neustále sa meniaci organizmus. Plne si osvojujú vlastnosti CAS.

Pohľad na organizáciu ako na komplexný adaptívny systém je základom radikálne novej filozofie projektového riadenia, ktorá oveľa lepšie zodpovedá potrebám organizácie 21. storočia a môže priniesť kvantový skok v produkcii projektov, ktorý hľadáme.

Táto kniha odhaľuje predpoklady, z ktorých vychádza uznávaná paradigma projektového riadenia, opisuje bežné postupy, ktoré sú založené na týchto predpokladoch, analyzuje, prečo sú tieto postupy neužitočné a dokonca škodlivé, a navrhuje alternatívny, niekedy zdanlivo protiintuitívny prístup k projektovému riadeniu založený na myslení CAS.

Na konci knihy získa čitateľ úplne nový pohľad na spôsob riadenia projektov vo svojej organizácii a na to, ako môže rýchlo začať využívať výhody, ktoré poskytuje metodika riadenia založená na CAS a súbor podporných nástrojov, ktoré viac zodpovedajú súčasným požiadavkám podnikania - a ktoré menia zložitosť na konkurenčnú výhodu.