Hodnotenie:
Kniha poskytuje poznatky o transformácii zamestnancov z mentality „nájomcu“ na mentalitu „vlastníka“ na pracovisku. Zdôrazňuje význam vedenia a pestovania pozitívnej firemnej kultúry. Mnohí čitatelia ju považovali za inšpiratívnu a praktickú pre zlepšenie stratégie zapájania a náboru zamestnancov.
Výhody:⬤ Inšpiratívne a ľahko čitateľné
⬤ praktické techniky na podporu vlastníctva zamestnancov
⬤ použiteľné v rôznych odvetviach
⬤ ponúka cenné poznatky o vedení a organizačnej kultúre
⬤ účinné pri riešení problémov so zapojením zamestnancov.
Niektorým čitateľom môžu byť koncepty známe alebo im môžu chýbať nové informácie, ak už majú dobre preštudovanú literatúru o manažmente; účinnosť môže závisieť od ochoty čitateľa implementovať navrhované zmeny.
(na základe 4 čitateľských recenzií)
Bloom: Inspiring Ownership at Work
Podľa Gallupu, ABC News, Newsweeku, Fast Company a mnohých ďalších svetových a spravodajských médií žijeme v čase, keď je angažovanosť zamestnancov na historickom minime a spokojnosť na pracovisku je najhoršia za posledné roky.
Autor, konzultant a podnikateľský líder Matt Dahlstrom, ktorý na vlastnej koži pracuje s týmito "prenajímateľmi práce" - zamestnancami, ktorí majú pocit, že práca je len prostriedkom k dosiahnutiu cieľa - definuje tri veci, ktoré zamestnanci potrebujú, aby mohli rozkvitnúť. Ciele, úlohy a lano.
Dahlstrom, ktorý sa 20 rokov venuje štúdiu diskrečného úsilia (rozdiel v úrovni úsilia, ktoré je človek alebo skupina schopná vyvinúť, oproti úsiliu, ktoré sa vynakladá len na to, aby sa prežilo), používa participatívny prístup k angažovanosti na pracovisku: V centre vysoko výkonných tímov je emergentné správanie, ktoré vytvára neočakávané výsledky, pretože vedúci identifikoval potreby skupín, čo vedie k výkonu, ktorý presahuje očakávania a je takmer prekvapujúci. Skvelí lídri si uvedomujú, že ich úlohou je poskytnúť zamestnancom to, čo potrebujú nielen na dosiahnutie úspechu, ale aj na rozkvet a prosperitu v prostredí, ktoré odmeňuje riziko a zapája ľudí prostredníctvom zodpovednosti.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)