Hodnotenie:
Kniha získala zmiešané recenzie, pričom niektorí chvália jej kvalitu a teoretické poznatky, zatiaľ čo iní ju považujú za nudnú a mätúcu.
Výhody:Vysoká kvalita obsahu, považovaná za klasiku v politológii, relevantný teoretický rámec, potenciálny pôžitok pre čitateľov, ktorí investujú čas.
Nevýhody:Pre niektorých čitateľov nudné a mätúce, na akademickú knihu chýba rigoróznosť, nie pre všetkých pútavé.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
Crucial Decisions
Irving Janis, jedna z popredných svetových autorít v oblasti rozhodovania, predstavuje komplexnú analýzu, ktorá ukazuje vedúcim pracovníkom podnikov, tvorcom vládnej a organizačnej politiky a generálnym manažérom, ako sa vyhnúť kritickým chybám a zabezpečiť kvalitu pri prijímaní dôležitých rozhodnutí.
Na základe presvedčivých dôkazov a ilustrácií zo štúdií najvyšších predstaviteľov vládnych, obchodných a verejnoprospešných organizácií Janis ukazuje, ako sa pravdepodobnosť zlyhania podstatne zníži, ak sa použijú správne postupy vyhľadávania, hodnotenia a plánovania informácií. Upozorňuje vedúcich pracovníkov na predpoklady, urýchľujúce udalosti a katalyzátory, ktoré vytvárajú situácie, v ktorých často dochádza k najnebezpečnejšej chybe pri rozhodovaní - spoliehaniu sa na zjednodušené rozhodovacie pravidlá.
Dodržiavaním štyroch základných krokov, ktoré načrtol Janis, si tvorcovia politiky môžu osvojiť "bdelé riešenie problémov", čo je vysokokvalitná procedurálna stratégia na prijímanie politických rozhodnutí Keď tvorcovia politiky využijú prístup bdelého riešenia problémov, pravdepodobne plne zohľadnia rôzne obmedzenia súvisiace s danou situáciou a môžu si o nich dokonca vyhľadať dodatočné informácie. V dôsledku toho sa podstatne znižuje riziko neúspechu, najmä v kritických situáciách. Janisove vysoko uznávané stratégie rozhodovania poskytujú silnú výhodu manažérom vo všetkých druhoch organizácií, od najmenších rodinných podnikov až po najväčšie korporácie a vládne agentúry.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)