Hodnotenie:
Recenzie chvália knihu za komplexnú dokumentáciu histórie, inovácií a vplyvu spoločnosti Qualcomm na telekomunikačný priemysel. Niektoré kritiky však poukazujú na to, že sa text môže opakovať a môže vykazovať zaujatosť v prospech spoločnosti Qualcomm.
Výhody:⬤ Hlboký historický pohľad
⬤ dobrý pohľad na vznik spoločnosti Qualcomm a vývoj mobilnej komunikácie
⬤ dobre spracované faktografické správy
⬤ vhodné pre technické aj netechnické publikum
⬤ príjemný štýl rozprávania.
⬤ Opakujúce sa písanie
⬤ môže byť príliš priaznivé pre spoločnosť Qualcomm, čo môže ohroziť objektivitu
⬤ chýbajú podrobnosti o zložitých licenčných otázkach
⬤ niektoré časti môžu pôsobiť príliš všeobecne.
(na základe 8 čitateľských recenzií)
The Qualcomm Equation: How a Fledgling Telecom Company Forged a New Path to Big Profits and Market Dominance
"S predslovom Georgea Gildera Ak ste zákazníkom alebo akcionárom spoločnosti Qualcomm, alebo ak máte podiel na takmer akejkoľvek mobilnej službe, alebo dokonca len používate mobilný telefón, nepochybne viete o obrovskom vplyve herečky a sexsymbolu Hedy LaMarr na vývoj mobilnej technológie. Dobre, možno ste prekvapení. Telekomunikačný priemysel nikdy nemal núdzu o prekvapenia a uvedený príklad nie je výnimkou. Nie je to ani preháňanie. Prečítajte si knihu. Rovnako nie je prehnané tvrdiť, že spoločnosť Qualcomm sa vďaka kombinácii technologickej prevahy, dôvtipného obchodného úsudku a čistej vytrvalosti stala nesporným štandardom, podľa ktorého sa dnes telekomunikačné spoločnosti merajú. V krátkom čase sa stala aj vzorom výrazného a trvalého rastu, ktorý by mali napodobňovať podniky vo všetkých odvetviach. Vzostup spoločnosti Qualcomm odráža vzostup samotného mobilného telefónu. Oba sú všadeprítomné, oba sa naďalej rýchlo vyvíjajú a oba prevrátili status quo na ruby. Rovnica Qualcomm odhaľuje zásadné, ale málo známe informácie o histórii mobilných a bezdrôtových technológií - niektoré z nich siahajú až do druhej svetovej vojny - a ukazuje, ako spoločnosť zachytila vlnu práve vtedy, keď začala stúpať. Ako sa im to podarilo? Aj keď väčšina konkurentov používala základnú technológiu, spoločnosť Qualcomm verila v alternatívu, ktorú vyvinula, a pokračovala v jej zdokonaľovaní a propagácii, až sa nakoniec ujala.
V knihe Qualcomm Equation je podrobne opísané, ako táto začínajúca spoločnosť, zatiaľ čo jej konkurenti jednoducho bojovali o viac zákazníkov, zarábala nielen tým, že ponúkala skvelé služby, ale aj tým, že prenajímala svoje špičkové štandardné technológie iným telekomunikačným spoločnostiam. Zatiaľ čo spoločnosť Qualcomm rozširovala svoju vlastnú zákaznícku základňu, v podstate našla spôsob, ako zarobiť viac peňazí, čím väčší boli jej konkurenti. Ako môžete uplatniť model spoločnosti Qualcomm vo svojom odvetví a vo svojej spoločnosti? Po vzore spoločnosti Qualcomm môže vaša spoločnosť:
prilákať investorov tým, že aj zložité produkty a technológie predstavíte jazykom zameraným na zákazníka a trh
dokázať, že jej produkt je nevyhnutný nielen pre zákazníkov, ale aj pre konkurentov - aby sa na vás začali spoliehať, namiesto toho, aby sa vás snažili poraziť
zladiť svoj produkt a svoju činnosť s týmito konkurentmi a premeniť súperenie na ziskové strategické aliancie
poučíte sa z neúspechov a využijete znalosti a silné stránky svojich partnerov na prekonanie prekážok Naučíte sa tiež kľúčové stratégie, ktoré vám pomôžu definovať a rozvíjať vašu hlavnú činnosť; identifikovať a maximalizovať úlohu a postavenie vašej spoločnosti v hodnotovom reťazci pre zákazníkov a akcionárov; nájsť rovnováhu medzi zdieľaním a ochranou vlastných informácií; a zvládnuť regulačné a politické problémy na domácej i globálnej úrovni.
V poslednom desaťročí sa spoločnosť Qualcomm stala dominantnou nielen v telekomunikačnom priemysle, ale aj v celom globálnom obchodnom prostredí. Kniha Qualcomm Equation predstavuje ich príbeh a kľúč k ich bezkonkurenčnému úspechu. Nehovoriac o najdôležitejšej úlohe kariéry Hedy LaMarr...".
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)