Riadiace výsledky: Šesť ponaučení z transformácie ikonickej spoločnosti

Recenzie čitateľov

Driving Results od Garyho Garfielda je vysoko cenená kniha, ktorá popisuje účinné stratégie organizačnej transformácie a vedenia. Poskytuje praktické poznatky čerpané zo skúseností autora v spoločnosti Bridgestone, pričom zdôrazňuje význam podnikovej kultúry, zodpovednosti a prístupu zameraného na zákazníka. Kniha je oceňovaná pre svoju poučnosť a použiteľnosť v rôznych oblastiach nielen v podnikaní.

Kniha je bohatá na praktické rady a stratégie, ktoré sú použiteľné pre široké publikum vrátane vedúcich pracovníkov podnikov a jednotlivcov, ktorí sa snažia o osobný rozvoj. Čitatelia oceňujú použitie historických príkladov, jasné vyjadrenie dôvodov prijatých opatrení a jednoduchý jazyk bez žargónu. Ponúka realizovateľné plány na uskutočnenie zmien a zdôrazňuje význam organizačnej kultúry, pestovania vysoko výkonného tímu a stanovenia jasných cieľov.

Hoci väčšina recenzií je prevažne pozitívna, niektorým čitateľom sa môže zdať, že kniha sa hlbšie nezaoberá žiadnou koncepciou a uprednostňujú vyčerpávajúcejšie spracovanie konkrétnych tém. Okrem toho tí, ktorí nie sú z podnikateľského prostredia, nemusia považovať všetky postrehy za rovnako relevantné, hoci kniha priznáva svoju aplikovateľnosť na rôzne organizácie.

(na základe 10 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Driving Results: Six Lessons Learned from Transforming an Iconic Company

Obsah knihy:

V roku 1988 japonská spoločnosť Bridgestone Corporation zaplatila miliardy, aby získala ikonickú, ale problémovú spoločnosť Firestone Tire and Rubber Company. Táto akvizícia sa považovala za poslednú šancu spoločnosti Bridgestone stať sa hlavným hráčom na trhu s pneumatikami v Amerike.

Samotnú spoločnosť Firestone brzdila jej vlastná, nie práve najlepšia povesť. Akvizícia, ktorú trápilo rozsiahle stiahnutie pneumatík z trhu (14 miliónov pneumatík a viac), toxická firemná kultúra a problémy s odbormi, nebola okamžite úspešná. V roku 2010 sa generálnym riaditeľom novej organizácie s názvom Bridgestone Americas stal Gary Garfield.

S pomocou vlastnoručne vybraného tímu vedúcich pracovníkov a svojho šesťkrokového prístupu k úspešnému riadeniu zmien Gary zmenil v spoločnosti Bridgestone Americas takmer všetko. S Garym na čele, ktorý riadil prepracovanú firemnú kultúru spoločnosti, zaznamenala spoločnosť Bridgestone Americas počas jeho pôsobenia vo funkcii generálneho riaditeľa celkový nárast zisku o 500 % a každý rok dosahovala rekordné zisky.

Inovatívna transformácia rozdelí pozoruhodný obrat spoločnosti na šesť kľúčových prvkov potrebných na úspešné uskutočnenie zmeny v akejkoľvek organizácii, oddelení alebo skupine: vedenie, vízia, kultúra, ľudia, zosúladenie a strategické zameranie. Týchto šesť prvkov je presvedčivých, ale zároveň zrozumiteľných, zvládnuteľných a uskutočniteľných takmer v každom kontexte.

Sú založené na skutočných úspechoch ľudí, ktorí skutočne uskutočnili zmeny v spoločnosti Bridgestone Americas.