Management of public projects and programs
Riadenie verejných projektov a programov v rozvojových krajinách je z hľadiska kvality, nákladov a času skôr sklamaním. Riadenie nerešpektuje predpisy intervenčnej matice a logiku odporúčanú riadením založeným na výsledkoch.
Strategické riadenie je veľmi nedostatočné, častá je korupcia a sprenevera. Od niektorých začatých projektov alebo programov sa upúšťa, iné sa predlžujú a vyžadujú si rozpočtové dodatky alebo proticyklické zadlžovanie. Cieľ nie je vždy konštruovaný spolu so zainteresovanými stranami vrátane obyvateľstva, ktoré je príjemcom pomoci, ale často je vnucovaný poskytovateľmi zdrojov.
Vzhľadom na všetky tieto nedostatky musí strategické riadenie uplatňovať zásady dobrej správy racionalizáciou intervenčnej logiky projektov a programov, systematickým zavádzaním noriem a usmernení nového verejného riadenia založeného na riadení založenom na výsledkoch a sledovaním "3 E" (hospodárnosť - efektívnosť - účinnosť). Tieto rozvojové krajiny sa stále snažia o štruktúrovanie projektov a programov, ktoré vytvárajú pozitívne externé efekty.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)