Riadenie v organizácii 21. storočia

Pôvodný názov:

Managing in a 21st Century Organization

Obsah knihy:

Popis produktu Manažment v organizácii 21. storočia bol napísaný pre začínajúcich manažérov alebo prvostupňových nadriadených, ktorí prevzali novú zodpovednosť za identifikáciu a riešenie problémov, prijímanie rozhodnutí, povzbudzovanie zamestnancov k čo najlepšej práci a zavádzanie zmien, ktoré narážajú na odpor tých, ktorých sa týkajú. Kniha je zrozumiteľná a poskytuje mnoho návrhov na okamžité využitie získaných poznatkov. Kniha Manažment v organizácii 21. storočia predstavuje dokonalého sprievodcu pre nových manažérov, ktorí chcú začať svoju manažérsku kariéru správnym spôsobom. Z vnútornej strany chlopne ObsahÚvodKapitola 1 Pochopenie organizácieKapitola 2 Manažér ako líder: Manažér ako líder: Emocionálna inteligencia a kompetencieKapitola 3 Manažér ako líder: Kapitola 4 Manažér ako líder: Kapitola 5 Manažér ako líder: Kapitola 6 Manažér ako agent zmenyKapitola 7 Manažér ako tvorca rozhodnutí a riešiteľ problémovKapitola 8 Manažér ako motivátor a povzbudzovateľKapitola 9 Manažér ako hodnotiteľKapitola 10 Manažér ako koučKapitola 11 Rozvoj manažérskych kompetenciíIndex Zo zadnej strany obálky Aké produktívne a úspešné by boli organizácie, keby ich manažéri boli zruční vo všetkých úlohách, ktoré zastávajú, nielen v niektorých z nich?

V knihe Manažment v organizácii 21. storočia sa hlboko ponoríte do niektorých z najdôležitejších úloh, ktoré manažéri zohrávajú - architekta, vizionára, lídra, sprostredkovateľa zmien, rozhodovateľa, motivátora, hodnotiteľa a kouča. V tomto novom prístupe k analýze a praktickému uplatňovaniu manažmentu sa dozviete najdôležitejšie poznatky, ktoré potrebujú vedieť všetci manažéri, aby boli úspešní, vrátane:Prečo je zlepšenie schopnosti chápať a riadiť emócie a potreby kľúčom k získaniu dôvery spolupracovníkov, šéfov a priamych podriadenýchAko je rozvoj vodcovských schopností aj charizmy pre manažérov často výzvouKtorý z troch rôznych prístupov k chápaniu a riadeniu organizácie by ste mali použiť a kedy by ste ich mali použiťPrečo môže rozpoznanie vlastných predsudkov zlepšiť rozhodovanieKľúčové rozdiely medzi vzdelávaním zamestnancov a ich rozvojom, ako aj to, kedy ich použiť najefektívnejšie. ... a ešte oveľa viac! O autorovi Dr. Dale J. Dwyer nastúpil na fakultu The University of Toledo v roku 1989 a je profesorom manažmentu a bývalým vedúcim katedry manažmentu. Získal titul Ph. D. v odbore Business Administration na University of Nebraska-Lincoln a titul M. A. a B. A. v odbore Communication na University of Cincinnati. Dr. Dwyer je oceňovaný učiteľ a autor najpredávanejšej knihy vydanej SHRM „Got a Minute?

9 lekcií, ktoré sa musí naučiť každý personalista“ (2010), ako aj “Máte riešenie? HR prístupy k 5 bežným a pretrvávajúcim obchodným problémom“ (2014), obe so spoluautorkou Dr. Sheri A. Caldwell. V roku 2017 vydal knihu „Nepotrební ľudia: Úspešná práca s kontrolnými maniakmi a schvaľovačmi“ sa stala finalistom súťaže American Bookfest 2018 Awards v kategórii Business: V kategórii Management andLeadership (Manažment a vedenie ľudí). Jeho najnovšou knihou je Managing in a 21st Century Organization. Dr. Dwyer konzultuje so ziskovými aj neziskovými organizáciami projekty v oblasti riadenia ľudských zdrojov a rozvoja vodcovstva. Jeho výskum sa zaoberá najmä riadením zamestnancov a stresom a je členom správnych rád a zastáva funkcie vo viacerých odborných spoločnostiach a komunitných radách.