Riadenie realizácie prínosov: Strategická hodnota z portfólií, programov a projektov

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje komplexného sprievodcu riadením realizácie prínosov, ponúka teoretické poznatky a praktické vzory, ktoré pomáhajú prepojiť projekty s obchodnými stratégiami. Je dobre prijímaná pre svoju objektívnosť a jednoduchosť použitia.

Objektivitu jej dodávajú početné zdrojové odkazy. Obsahuje praktické šablóny na identifikáciu a plánovanie prínosov. Efektívne prepája podnikateľskú stratégiu s projektmi a prínosmi. Je užívateľsky prívetivá a ľahko sa s ňou pracuje.

Neboli zaznamenané žiadne potenciálne nedostatky knihy.

(na základe 3 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Benefits Realization Management: Strategic Value from Portfolios, Programs, and Projects

Obsah knihy:

Riadenie realizácie prínosov (BRM) je kľúčovou súčasťou riadenia, pretože podporuje strategické vytváranie hodnôt a poskytuje správnu úroveň prioritizácie a podporu výkonnej moci správnym iniciatívam. Vzhľadom na svoj význam pre proces riadenia má BRM silný vplyv na úspešnosť projektov a je spojovacím článkom medzi strategickým plánovaním a realizáciou stratégie.

Táto kniha sprevádza manažérov portfólia, programov a projektov procesom riadenia realizácie prínosov, aby mohli maximalizovať hodnotu podniku. Rozoberá, prečo a ako majú programy a projekty umožniť vytváranie hodnoty, a vysvetľuje úlohu BRM pri vytváraní hodnoty. Kniha poskytuje flexibilný rámec pre:

⬤ Prevedenie hnacích síl podnikateľskej stratégie na očakávané prínosy a vysvetľuje následné zloženie portfólia programov a projektov, ktoré dokážu realizovať očakávané prínosy.

⬤ Plánovanie realizácie očakávaných prínosov z programov a projektov a ich následné uskutočňovanie.

⬤ Udržiavanie programov a projektov na správnej ceste.

⬤ Preskúmanie a vyhodnotenie dosiahnutých alebo očakávaných prínosov v porovnaní s pôvodnými východiskami a aktuálnymi očakávaniami.

S cieľom pomôcť projektovým, programovým a portfóliovým manažérom na ich ceste k BRM, ako aj podporiť obchodných manažérov pri realizácii obchodných stratégií, kniha identifikuje kľúčové organizačné zodpovednosti a úlohy zapojené do postupov BRM a poskytuje jednoduchú referenciu, ktorú možno mapovať na základe akejkoľvek organizačnej štruktúry. Podrobná a komplexná prípadová štúdia ilustruje každú fázu rámca BRM, pretože spája obchodnú stratégiu s projektovou prácou, prínosmi a obchodnou hodnotou. Každá kapitola sa končí sériou otázok, ktoré poskytujú sebahodnotenie BRM. Knihu uzatvára súbor šablón a podrobných pokynov na zabezpečenie úspešného zavedenia BRM.