Riadenie projektov so získanou hodnotou (štvrté vydanie)

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje komplexné a praktické pochopenie riadenia získanej hodnoty (EVM), čo je prínosom pre projektových manažérov a tých, ktorí študujú projektové riadenie. Zatiaľ čo obsah je chválený pre svoju organizáciu a užitočnosť, vydanie pre Kindle má značné nedostatky, vrátane chýbajúcich diagramov a problémov s navigáciou.

⬤ Ponúka hmatateľné pochopenie manažmentu dosiahnutej hodnoty.
⬤ Pokrýva historický vývoj a praktické aplikácie.
⬤ Pútavý štýl písania, vďaka ktorému je zvyčajne suchá téma zaujímavá.
⬤ Vrelo odporúčané pre projektových manažérov a študentov pripravujúcich sa na certifikáciu.
⬤ Kvalitný obsah s cennými radami a príkladmi.

⬤ Nedostatky vo verzii pre Kindle, vrátane chýbajúceho obsahu a diagramov.
⬤ Nie sú k dispozícii čísla strán, čo komplikuje čítanie úloh.
⬤ Niektorí používatelia ju považovali za menej užitočnú v porovnaní s online zdrojmi.
⬤ Chýba dostatok príkladov na lepšie pochopenie.

(na základe 41 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Earned Value Project Management (Fourth Edition)

Obsah knihy:

Riadenie projektu so získanou hodnotou (EVPM) je metodika, ktorá sa používa na meranie a oznamovanie skutočného fyzického pokroku projektu, pričom sa zohľadňuje vykonaná práca, čas potrebný na jej vykonanie a náklady na ňu vynaložené. Výsledkom je, že EVPM umožňuje vzdelanejšie a efektívnejšie rozhodovanie manažmentu, ktoré pomáha vyhodnocovať a kontrolovať riziká projektu meraním pokroku projektu v peňažnom vyjadrení.

V prvých dvoch vydaniach knihy Earned Value Project Management Quentin W. Fleming a Joel M. Koppelman poskytli návod pre odborníkov z oblasti projektového riadenia, ktorí už EVPM poznajú, ako aj pre tých, ktorí s používaním tejto techniky začínajú.

Tretie vydanie rozšírilo dostupné informácie o EVPM pre stredné a menšie projekty, pričom je stále relevantné pre väčšie projekty. Dôležitým doplnkom štvrtého vydania publikácie Earned Value Project Management - Fourth Edition je diskusia o dvoch vnímaniach koncepcie EVM.

Obe sú platné, ale jedno je vhodnejšie na riadenie veľkých projektov, zatiaľ čo druhé je vhodné na použitie pri všetkých projektoch. Autori sa v tejto knihe zaoberajú oboma vnímaniami, pričom sa prikláňajú k jednoduchému, široko koncipovanému EVM na použitie na všetkých projektoch.