Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.
Project Management with Dynamic Scheduling: Baseline Scheduling, Risk Analysis and Project Control
Téma tejto knihy je známa ako dynamické plánovanie a používa sa na označenie troch dimenzií riadenia a plánovania projektov: zostavenie základného harmonogramu a analýza rizík harmonogramu projektu ako príprava fázy kontroly projektu počas jeho priebehu. Tento pohľad na dynamické plánovanie implicitne predpokladá, že využiteľnosť základného harmonogramu projektu je pomerne obmedzená a v životnom cykle projektu slúži len ako referenčný bod. V dôsledku toho by sa harmonogram projektu nemal považovať najmä za nič viac než za prognostický model, ktorý možno použiť na výpočty efektívnosti zdrojov, analýzy časových a nákladových rizík, sledovanie a meranie výkonnosti projektu atď.
V tejto knihe sú podrobne zdôraznené tri dimenzie dynamického plánovania, ktoré vychádzajú z kombinácie akademických výskumných štúdií na Univerzite v Gente (www.ugent. be), vnútropodnikových školení na Vlerick Business School (www.vlerick.com) a poradenských projektov OR-AS (www.or-as. be) a sú nimi inšpirované. Po prvé, zostavenie základného harmonogramu projektu je ústrednou témou v jednotlivých kapitolách knihy a je rozoberané z hľadiska komplexnosti s prítomnosťou projektových zdrojov a bez nich. Po druhé, vytvorenie povedomia o slabých častiach základného harmonogramu sa rozoberá na konci dvoch častí základného harmonogramu ako techniky analýzy rizík harmonogramu, ktoré možno aplikovať nad základným harmonogramom. Po tretie, základný harmonogram a jeho analýzy rizík sa môžu použiť ako usmernenia počas kroku kontroly projektu, kde sa skutočné odchýlky môžu korigovať v rámci časových a nákladových rezerv projektu.
Druhé vydanie tejto knihy zaznamenalo opravy, doplnenia a zmeny v detailoch celej knihy. Okrem toho bola kapitola 15 o "Dynamickom plánovaní s programom ProTrack" úplne prepracovaná a rozšírená o časť "ProTrack ako výskumný nástroj".
