Hodnotenie:
Kniha poskytuje praktické modely a poznatky o organizačných zmenách, najmä prostredníctvom „cyklu zmien“ Helen Campbellovej. Kladie dôraz na kultúrne porozumenie a pripravenosť pri navigácii v rámci zmien v organizáciách. Jej prevedeniu však chýba jasnosť a zameranie, čo spôsobuje, že pre niektorých čitateľov je náročné sa do nej plne zapojiť.
Výhody:⬤ Ponúka praktické, uskutočniteľné odporúčania založené na desaťročiach reálnych skúseností.
⬤ Obsahuje robustný šesťkrokový model „cyklu zmeny“, ktorý je prínosom pre riadenie organizačných zmien.
⬤ Poskytuje cenné poznatky o vonkajších a vnútorných kultúrnych silách a dôležitosti odhodlania k zmene.
⬤ Obsahuje množstvo prípadových štúdií, otázok na zamyslenie a kontrolných zoznamov na plánovanie, ktoré zlepšujú pochopenie a aplikáciu.
⬤ Obsahuje podstatné prílohy, ktoré majú pridanú hodnotu.
⬤ Kniha trpí nedostatkom prehľadnosti a organizácie, čo niektorým čitateľom sťažuje jej sledovanie.
⬤ Zameranie na austrálske prípadové štúdie môže obmedziť jej použiteľnosť pre medzinárodné publikum.
⬤ Vykonanie môže pôsobiť neprehľadne, pričom dôležité posolstvá sa môžu stratiť medzi množstvom akčných bodov.
⬤ Štýl písania sa nemusí páčiť všetkým čitateľom a vyžaduje si značné úsilie, aby sa do obsahu plne zapojili.
⬤ Zdá sa, že mu chýba silný redakčný smer, čo vedie k ohromujúcemu množstvu informácií.
(na základe 3 čitateľských recenzií)
Managing Organizational Change: A Practical Toolkit for Leaders
S novými technológiami, globálnymi trhmi a zvýšenou reguláciou sa zvyšuje tempo a zložitosť zmien, čo organizáciám sťažuje udržanie konkurenčnej výhody. Vzhľadom na neustálu kontrolu investícií je nevyhnutné naučiť sa, ako jednoducho a spoľahlivo poskytovať výhody, ktoré organizácie potrebujú.
Kniha Riadenie organizačných zmien, ktorej ťažiskom je autorov model cyklu zmien, nabáda čitateľov, aby sa zamysleli nad svojou súčasnou situáciou a pomocou nástrojov a šablón posúdili, či sú ich organizácie pripravené pustiť sa do organizačných zmien. Venuje sa tomu, aké vlastnosti musia organizácie mať, aby sa mohli zmeniť - kultúra, kapacita, odhodlanie, schopnosť -, ako aj tomu, čo musia organizácie robiť, aby boli úspešné - riadiť, poháňať, poskytovať, pripravovať, propagovať a profitovať. Vysvetľuje, aký typ zdrojov je potrebný na dosiahnutie dlhodobej zmeny, aké úlohy, roly a činnosti je potrebné zaviesť, a čo je rozhodujúce, ako viesť v čase veľkého nepokoja.
Táto kniha, ktorá obsahuje prípadové štúdie, otázky na zamyslenie, kontrolné zoznamy, plánovanie činností a zhrnutia, spája všetky rôzne úlohy a funkcie v organizácii, ktoré musí vedúci efektívne riadiť, aby dosiahol úspešnú a udržateľnú organizačnú zmenu.
