Riadenie čiernej diery: Sprievodca manažéra rizikami softvérových projektov

Recenzie čitateľov

Kniha Garyho Gacka o riadení IT projektov je vysoko oceňovaná pre svoje praktické postrehy a schopnosť preložiť technické koncepty do jazyka zrozumiteľného pre podnikateľov. Ponúka návod na zlepšenie výsledkov vývoja softvéru so zameraním na kľúčové princípy, ktoré odlišujú úspešné spoločnosti od menej efektívnych. Kniha sa vyznačuje tým, že je prístupná vedúcim pracovníkom v oblasti IT aj mimo nej, vďaka čomu je relevantná pre široké publikum.

⬤ Hlboké znalosti a praktické rady pre riadenie IT projektov.
⬤ Jasné vysvetlenie, ako zlepšiť výsledky vývoja softvéru.
⬤ Prístupné pre vedúcich pracovníkov IT aj mimo IT.
⬤ Poskytnuté ilustračné údaje a praktické techniky.
⬤ Rýchle a pútavé čítanie so zhrnutiami pre zaneprázdnených vedúcich pracovníkov.

Niektorí čitatelia môžu mať pocit, že zameranie knihy je príliš úzke na to, aby komplexne pokrylo všetky aspekty riadenia projektov. Pre tých, ktorí hľadajú vysoko špecializované znalosti, nemusí poskytovať dostatočnú hĺbku v niektorých technických oblastiach.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Managing the Black Hole: The Executive's Guide to Software Project Risk

Obsah knihy:

Čoraz viac podnikov a vládnych agentúr považuje softvér a IT za kľúčové pre svoj úspech a efektívnosť. Táto zvýšená závislosť odhaľuje mnohé nedostatky v spôsobe riadenia softvérových projektov.

Softvér je základom efektívneho fungovania každého podniku - je rovnako dôležitý pre úspech ako marketing, predaj, financie a prevádzka. Táto kniha poskytuje pochopenie kľúčovej dynamiky softvérových projektov na úrovni MBA a umožní vedúcim pracovníkom zlepšiť výsledky. Manažment "čiernej diery" je o manažmente, nie o technológii.

Softvérové projekty sú rizikové - zlyhania sú bežné. Menej ako 1/3 všetkých softvérových projektov (zakúpených alebo vybudovaných) je plne úspešná (načas, v súlade s rozpočtom, so všetkými plánovanými vlastnosťami a funkciami). Priemerný softvérový projekt prekročí svoj rozpočet približne o 50 % a časový plán približne o 80 %. Priemerný projekt poskytuje menej ako 70 % plánovaných vlastností a funkcií.

Softvérové projekty sú extrémne nehospodárne - v priemernej organizácii len 30 - 40 % celkových nákladov na softvér prináša "pridanú hodnotu" - najlepšie organizácie v triede (menej ako 15 %) dosahujú dvakrát väčšiu pridanú hodnotu - o 100 % viac "tresky za peniaze".

Táto kniha skúma základné príčiny neúspechov - "sedem smrteľných hriechov" a poskytuje netechnický úvod do radu osvedčených nápravných opatrení - "päť spásnych cností". Myšlienky v tejto knihe umožnia vašej organizácii pripojiť sa k elitnej skupine, ktorá si tieto poučenia vzala k srdcu.

Ponechanie riešenia týchto problémov výlučne v rukách IT špecialistov sa neosvedčilo ako úspešná stratégia - na zlepšenie výsledkov je potrebné pochopenie a zapojenie najvyššieho manažmentu.

"Manažment čiernej diery" poskytuje obsažný a zároveň osviežujúco stručný prehľad rizík softvérových projektov a nápravných opatrení. Táto kniha vysvetľuje najdôležitejšie problémy softvérových projektov bez "geekovskej reči", na príkladoch a metaforách ľahko pochopiteľných aj pre ľudí bez rozsiahleho technického vzdelania. Gary zachytil správnu úroveň hĺbky a detailov pre dnešných zaneprázdnených manažérov z IT aj mimo neho. Táto kniha bude prínosom pre každého, kto sa zaoberá rizikovými softvérovými projektmi, či už ide o "nákup" alebo "budovanie"." -Tony Salvaggio, generálny riaditeľ spoločnosti Computer Aid, Inc.

O autorovi

Gary Gack je držiteľom titulu MBA z Wharton School, čierneho pásu Six Sigma a certifikovaného inžiniera kvality softvéru ASQ. Poskytuje poradenstvo, školenia a koučing v oblasti zlepšovania podnikových a softvérových/IT procesov s dôrazom na integráciu osvedčených postupov a modelov "best of breed". Jeho hlavným zameraním a záujmom je pomáhať organizáciám zlepšovať obchodnú výkonnosť prostredníctvom efektívnejšieho riadenia rozhrania medzi generálnymi manažérmi a softvérom a IT. Prácou na oboch stranách "technologickej priepasti" pomohol znížiť počet zlyhaní, zvýšiť produktivitu a kvalitu, znížiť plytvanie a kontrolovať riziká.