Reinventing the Organization: Ako môžu spoločnosti priniesť radikálne vyššiu hodnotu na rýchlo sa meniacich trhoch

Recenzie čitateľov

Kniha „Reinventing the Organization“ od Davea Ulricha a Arthura Yeunga je oceňovaná pre svoje strategické postrehy a praktické prístupy k moderným organizačným výzvam, ktoré zdôrazňujú význam vyvíjajúcich sa podnikových ekosystémov. Niektorí čitatelia ju však považujú za povrchnú a príliš rozsiahlu, chýba jej hĺbková analýza a spolieha sa na obmedzený počet prípadových štúdií.

⬤ Poskytuje praktické postrehy a strategický rámec pre vynájdenie nových organizácií.
⬤ Ponúka inšpiratívne príbehy a prípadové štúdie inovatívnych spoločností.
⬤ Je dobre štruktúrovaná a prehľadná, takže je cenná pre vedúcich pracovníkov na všetkých úrovniach.
⬤ Vypĺňa medzeru v súčasnej literatúre o podnikovej stratégii týkajúcej sa organizácií založených na trhu.

⬤ Niektoré kritiky poukazujú na jej povrchnosť a nedostatočnú hĺbku pokrytia tém.
⬤ Spoliehanie sa na malú vzorku spoločností obmedzuje jej použiteľnosť a normatívnu hodnotu.
⬤ Opakujúci sa obsah môže niektorým čitateľom brániť v zaujatí.
⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že fyzický stav knihy bol po jej doručení zlý.

(na základe 19 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Reinventing the Organization: How Companies Can Deliver Radically Greater Value in Fast-Changing Markets

Obsah knihy:

Dvaja odborníci na organizáciu a vedenie na základe podrobných interných skúseností zo spoločností Tencent, Alibaba, Huawei, DiDi, Amazon, Facebook, Google a Supercell odhaľujú, ako skutočne vyzerajú a fungujú niektoré z najinovatívnejších organizačných modelov na svete, a poskytujú vedúcim pracovníkom rámce a nástroje na vynovenie ich organizácií.

⬤ Ukazuje lídrom, ako vytvoriť zákaznícky orientované, inovatívne a agilné organizácie, ktoré budú rýchlo reagovať na trendy prostredia a strategické narušenia.

⬤ Integruje prácu popredných čínskych a amerických firiem, aby ukázal globálnu povahu tejto novej organizačnej formy.

⬤ Syntetizuje a rozvíja rôznorodú literatúru, ktorá hovorí o novej organizačnej forme pre dnešnú prácu.

⬤ Poskytuje šesťstupňový rámec pre budovanie novej organizácie a poskytuje cestovnú mapu - súbor usmernení a opatrení - ako sa k nej dostať.

⬤ Sústreďuje sa na to, čo môžu vedúci pracovníci urobiť, aby uskutočnili zmeny v organizácii a aby nová organizácia fungovala rýchlo a vo veľkom rozsahu.

⬤ Obsahuje diagnostické nástroje a praktické opatrenia, ktoré možno použiť na posúdenie a zlepšenie novej organizácie.

Publikum:

⬤ Lídri, ktorí chcú vytvoriť správnu organizáciu, ktorá bude reagovať na trhové príležitosti v dnešnom rýchlom a agilnom prostredí.

⬤ Lídri sa snažia odstrániť byrokraciu, ale nevedia, čím presne ju nahradiť a ako.

⬤ Lídri, ktorí sú zvedaví na niektoré veľké spoločnosti v Číne a na to, ako sú skutočne organizované a riadené.

⬤ Profesionáli v oblasti ľudských zdrojov a OD.

⬤ Konzultanti v oblasti organizačného dizajnu.