Reinventing Business Models: Ako sa firmy vyrovnávajú s narušením

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 3 hlasoch.

Pôvodný názov:

Reinventing Business Models: How Firms Cope with Disruption

Obsah knihy:

Hoci výskum inovácií obchodných modelov na medzinárodnej úrovni prekvitá, mnohé dôležité otázky o tom, "ako", "čo" a "kedy" tento proces prebieha, zostávajú zväčša nezodpovedané, najmä pokiaľ ide o úlohu vrcholového manažmentu. Táto kniha odpovedá na niektoré z týchto naliehavých otázok tým, že sa na ne cielene pozerá z manažérskej perspektívy.

Na základe nových a originálnych zistení získaných z prieskumu medzi firmami z rôznych odvetví a niekoľkých prípadových štúdií (vrátane spoločností DSM, NXP Semiconductors, Randstad a TomTom) autori poskytujú nové poznatky o tom, ako a kedy môžu manažéri zmeniť obchodný model firmy. Svoju pozornosť venujú najmä jednej kľúčovej otázke: je lepšie replikovať existujúce modely alebo vyvíjať nové? Obnova obchodného modelu sa považuje za mimoriadne dôležitú najmä vo vysoko konkurenčnom prostredí. Bez ohľadu na prostredie však bude pre úspech podniku kľúčová vysoká úroveň replikácie aj obnovy.

Kniha sa zaoberá štyrmi pákami, ktoré môžu manažéri využiť na inováciu svojho obchodného modelu: samotným manažmentom, organizačnou štruktúrou, technológiou a spolutvorbou s externými stranami. Rozoberá jednotlivé účinky týchto pák na replikáciu a obnovu obchodného modelu. Analyzuje tiež špecifické kombinácie, ktoré posilňujú inováciu obchodného modelu, vrátane tých, ktoré sú orientované na technológie, interne, externe a tých, ktoré kombinujú všetky páky integrovaným spôsobom.