Hodnotenie:
Kniha predstavuje dôkladnú analýzu obranného manažmentu, pričom zdôrazňuje potrebu starostlivého riadenia namiesto rýchlych riešení. Zaoberá sa históriou Národného bezpečnostného personálneho systému, reformou akvizícií a pokusmi o audit Pentagónu, pričom dochádza k záveru, že vedúci predstavitelia obrany potrebujú na riešenie svojich problémov riešenia šité na mieru a konsenzus.
Výhody:Je dobre napísaná a stručná, ponúka hĺbkové analýzy významných tém, presvedčivo argumentuje o potrebe starostlivého riadenia, je zaujímavá napriek téme a účinne kritizuje zlyhanie minulých reforiem.
Nevýhody:Dodanie sa oneskorilo, čo môže byť pre niektorých čitateľov problémom.
(na základe 3 čitateľských recenzií)
Defense Management Reform: How to Make the Pentagon Work Better and Cost Less
Výdavky Pentagónu sú už desaťročia terčom kritiky a reformných snáh. Miliardy dolárov sa vynakladajú na zbrojné programy, od ktorých sa neskôr upustilo.
Najmodernejšie dátové centrá sa nevyužívajú dostatočne a je v nich príliš veľa zamestnancov. Nové podnikové systémy sa budujú s veľkými nákladmi, ale nespĺňajú potreby svojich používateľov. Každý minister obrany za posledných päť administratív si stanovil za prioritu riešiť problémy spojené s nadmerným objemom prostriedkov a neefektívnosťou tým, že z reformy riadenia urobil jednu z hlavných priorít.
Rovnako aktívne boli aj kongresové výbory pre obranu, ktoré prijali stovky legislatívnych ustanovení. Napriek tomu len málo z týchto iniciatív prináša významné výsledky a zdá sa, že Pentagón pokračuje v plytvaní tak ako doteraz.
Peter Levine sa v tejto knihe zaoberá otázkou, prečo sa Pentagón napriek dlhej histórii pokusov o reformu naďalej snaží znížiť plytvanie a neefektívnosť. Jadrom reformy obranného manažmentu sú tri prípadové štúdie týkajúce sa civilného personálu, akvizícií a finančného manažmentu.
Výsledkom rozprávania s nadhľadom zasväteného človeka je jasné pochopenie toho, čo sa v minulosti pokazilo, a súbor konkrétnych usmernení na načrtnutie lepšej budúcnosti.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)