Reducedeffort(r) Changeover: Štíhly spôsob, ako rýchlo znížiť prestoje pri prechode na novú technológiu, druhé vydanie

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 18 hlasoch.

Pôvodný názov:

Reducedeffort(r) Changeover: The Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime, Second Edition

Obsah knihy:

ReducedEffort(R) Changeover: (Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime) poskytuje krok za krokom návod na uskutočnenie podujatia Kaizen, ktoré umožňuje ľuďom, ktorí vykonávajú prácu, zlepšiť spôsob, akým sa táto práca vykonáva. Táto praktická príručka, plná tipov, nástrojov a príkladov, začína jasným opisom princípov štíhlej výroby, ktoré sú základom systému ReducedEffort Changeover. Okrem toho vysvetľuje, ako a prečo zníženie úsilia vždy skracuje čas prestavby stroja, linky alebo procesu z jedného výrobku na iný. V tejto knihe nájdete všetko, čo potrebujete na rýchle a výrazné zníženie úsilia a času akéhokoľvek procesu pomocou metódy ReducedEffort.

Toto nie je ďalšia kniha o tom, ako robiť SMED. Podobne ako metóda SMED, aj metóda ReducedEffort Changeover (REC) síce skracuje čas prechodu na novú technológiu, ale REC nie je SMED.

SMED, Single Minute (alebo digit) Exchange of Dies, ktorú vyvinul Dr. Shigeo Shingo, je proces, ktorý už mnoho rokov používa nespočetné množstvo výrobných závodov na skrátenie času výmeny. Proces SMED bol použitý v spoločnosti Toyota na skrátenie výmeny 1 000-tonového lisu zo štyroch hodín na tri minúty.

Ako proces založený na štíhlosti sa systém REC zameriava na zníženie práce, nie času, ktorý je potrebný na zmenu stroja na prácu na inom výrobku. Pri systéme REC nie je potrebné vypĺňať žiadne štandardné kombinačné listy operácií ani listy na identifikáciu problémov a nevyžaduje si náročné časovanie každej úlohy, ako je to pri systéme SMED.

REC si vyžaduje len veľmi malé kapitálové investície. Na rozdiel od SMED nevyžaduje na dosiahnutie podstatných výsledkov financovanie schválené manažmentom. Keďže REC nie je kapitálovo orientovaný, manažment nemusí riadiť tento proces. Prevádzkovatelia budú riadiť proces, pretože sa tým znižuje ich prácnosť. Jednou z najväčších výhod REC oproti SMED je, že prevádzkovatelia tento proces ochotne prijmú, a čo je dôležitejšie, budú ho chcieť udržať. Dôvod je celkom jednoduchý a stane sa zrejmým, keď sa definuje proces REC. REC posúva SMED na novú úroveň, ktorá je jednoduchšia a rýchlejšia na implementáciu aj na dosiahnutie udržateľných výsledkov.