Recenzie čitateľov
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 4 hlasoch.
Pôvodný názov:
Early Equipment Management (Eem): Continuous Improvement for Projects
Obsah knihy:
Keď sa kapitálové projekty nepodarí zrealizovať, zvyčajne to nie je z technických dôvodov, ale je to kombinácia nástrah správania, nejasnej zodpovednosti a nedostatkov v procesoch návrhu, špecifikácie a/alebo riadenia projektu.
Rané riadenie zariadení (EEM): V knihe EEM: Continuous Improvement for Projects (Neustále zlepšovanie projektov) sa vysvetľuje, ako sa známe a ocenené organizácie vyhýbajú týmto nedostatkom pomocou:
⬤ Projektové cestovné mapy, ktoré stanovujú jasnú zodpovednosť za každý krok procesu od koncepcie po realizáciu projektu;
⬤ Postupné projektové ciele pre každý krok, ktoré zabezpečia dosiahnutie nízkych nákladov na životný cyklus;
⬤ Procesy na kodifikáciu tichých znalostí, odhalenie skrytých nedostatkov návrhu a vybudovanie vysoko výkonnej spolupráce medzi jednotlivými funkčnými tímami;
⬤ procesy riadenia projektov, ktoré systematicky zvyšujú schopnosť ich organizácií skrátiť čas uvedenia nových aktív, produktov a služieb na trh s vyššou pridanou hodnotou a menším množstvom zdrojov. Odtiaľ pochádza aj názov knihy Neustále zlepšovanie projektov.
Slovo Early v EEM odkazuje na princíp zachytenia problémov čo najskôr v procese projektu, keď je ich riešenie najlacnejšie. Vďaka tomu je EEM relevantný pre všetky projekty, dokonca aj pre tie, ktoré už prešli fázou návrhu. Aby autor podporil používanie EEM v ktorejkoľvek fáze projektu, navrhol každú kapitolu ako samostatnú tému s krížovými odkazmi na iné kapitoly, ak je to relevantné. Táto kniha: -.
⬤ Vysvetľuje.
⬤ Šesť krokov realizácie projektu EEM, v ktorých sú stanovené úlohy a zodpovednosti projektových tímov, projektových manažérov a riadiacich výborov v každom kroku;
⬤ Ako organizovať projekty s cieľom zvýšiť pridanú hodnotu projektu prostredníctvom spolupráce obchodných, prevádzkových a technologických zainteresovaných strán.
⬤ Prepojenie správania, ktoré prispieva k neúspechu tradičných prístupov k riadeniu projektov, a ako sa týmto nástrahám vyhnúť;
⬤ Využitie projektov ako prostriedku na rozvoj interných talentov a zvýšenie pridanej hodnoty kapitálových projektov.
⬤ Systematický rozvoj interných schopností s cieľom zabezpečiť bezchybnú prevádzku od prvého dňa v kratšom čase a s menšími zdrojmi.
⬤ Ako zvyšovanie schopnosti riadenia projektov priamo ovplyvňuje kompetencie manažmentu celej spoločnosti.
⬤ Používa prípadové štúdie na vysvetlenie, ako implementovať metodiku EEM a.
⬤ Popisuje, ako princípy a techniky EEM aplikované na vývoj produktov a služieb (Early Product Management) znásobujú prínosy EEM.
Táto kniha ukazuje čitateľom, ako a prečo EEM funguje, aby si mohli navrhnúť vlastnú cestovnú mapu EEM a proces neustáleho zlepšovania projektov.
