Rámcová inovácia: Inovácie: Vytváranie nového myslenia pomocou dizajnu

Recenzie čitateľov

Kniha „Frame Innovation“ od Keesa Dorsta predstavuje nový prístup k rámcovaniu problémov v kontexte dizajnérskeho myslenia a zameriava sa na inovatívne metódy pochopenia a riešenia komplexných problémov. Ponúka štruktúrovaný model skúmania problémov, pričom zdôrazňuje dvojfázový prístup rozširovania a následného zužovania priestoru problému.

⬤ Inovatívne nápady na rámcovanie problémov a dizajnérske myslenie.
⬤ Poskytuje jasný a podrobný model (Frame Creation Model) na riešenie komplexných problémov.
⬤ Ponúka cenné prípadové štúdie, ktoré zlepšujú porozumenie.
⬤ Inšpiratívny a podnetný obsah, ktorý nájde odozvu u dizajnérov a inovátorov.
⬤ Významný príspevok k literatúre o dizajne a inováciách.

⬤ Kniha môže byť vnímaná ako viac akademická než praktická, čo môže byť pre čitateľov, ktorí hľadajú rýchle aplikácie, výzvou.
⬤ Niektorí čitatelia môžu považovať diskusiu za hutnú a rozvláčnu, chýba im stručný návod.
⬤ Nie je v nej plne integrovaný rámcový inovačný prístup so systémovým myslením, chýbajú niektoré relevantné súvislosti.
⬤ Obmedzené podrobnosti o mechanike uplatňovania navrhovaných metodík v praktických podmienkach.

(na základe 12 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Frame Innovation: Create New Thinking by Design

Obsah knihy:

Ako môžu organizácie využívať postupy vyvinuté odbornými dizajnérmi na riešenie dnešných otvorených, komplexných, dynamických a sieťových problémov.

Keď organizácie uplatňujú staré metódy riešenia problémov na nové druhy problémov, môžu dosiahnuť len dočasné opravy alebo neefektívne úpravy na okrajoch. Dnešné problémy sú nového druhu - otvorené, komplexné, dynamické a sieťové - a vyžadujú si radikálne odlišnú reakciu. V tejto knihe Kees Dorst opisuje nový, na inovácie zameraný prístup k riešeniu problémov v organizáciách: vytváranie rámcov. Uplatňuje „dizajnové myslenie“, ale presahuje zapožičané triky a techniky, ktoré tento pojem zvyčajne charakterizujú. Tvorba rámcov sa nezameriava na generovanie riešení, ale na schopnosť vytvárať nové prístupy k samotnej problémovej situácii.

Stratégie, ktoré Dorst predstavuje, vychádzajú z jedinečných, sofistikovaných a viacvrstvových postupov špičkových dizajnérov a z poznatkov, ktoré vyplynuli z päťdesiatročného výskumu dizajnu. Dorst opisuje deväť krokov procesu tvorby rámca a ilustruje ich aplikáciu na reálne problémy na sérii rozmanitých prípadových štúdií. Mapuje inovatívne riešenia, ktoré zahŕňajú prehodnotenie usporiadania obchodu tak, aby maloobchodné priestory podnecovali k nákupu, a nie ku krádeži, použitie rámca hudobného festivalu na pochopenie problémov s kriminalitou a preťažením v klubovej štvrti v neskorých nočných hodinách a kreatívne spôsoby, ako prilákať mladých zamestnancov do agentúry dočasného zamestnávania. Dorst poskytuje nástroje a metódy na realizáciu tvorby rámcov, pričom neponúka ani tak príručku „ako na to“, ako skôr príručku „urob si sám“ - sprievodcu, ktorý pomôže odborníkom z praxe rozvíjať ich vlastné prístupy k riešeniu problémov a tvorbe inovácií.