Radikálne začlenenie: Čo by nás mal svet po 11. septembri naučiť o vodcovstve

Recenzie čitateľov

Kniha Radikálna inklúzia od generála Dempseyho a Oriho Brafmana je veľmi dobre prijatá pre svoje hlboké zásady vedenia, najmä v kontexte inklúzie a zvládania výziev digitálneho veku. Mnohí čitatelia ocenili jej praktické rady a význam pre rôzne kontexty, od osobných až po pracovné. Niektorí kritici však konštatujú, že kniha nespĺňa prevratné očakávania, ktoré do nej vložil jej marketing, pričom majú pripomienky k núteným analógiám a jednoduchosti jej tém.

⬤ Dobre napísaná a zasvätená
⬤ ponúka praktické rady pre lídrov na akejkoľvek úrovni
⬤ rýchle a pútavé čítanie
⬤ podporuje význam inkluzívnosti vo vedení
⬤ obsahuje cenné anekdoty z vojenskej kariéry generála Dempseyho
⬤ relevantné pre súčasné otázky polarizácie a digitálnej komunikácie.

⬤ Niektorí čitatelia zistili, že kniha sa predáva ako prelomovejšia, než v skutočnosti je
⬤ medzi kritické pripomienky patria nútené analógie a nesúlad medzi názvom a obsahom
⬤ chýbajú konkrétne analytické nástroje na hodnotenie, ako bolo sľúbené
⬤ niektoré ohlasy naznačujú, že by mohla pôsobiť trochu zjednodušene alebo priemerne v porovnaní s inými textami o vodcovstve.

(na základe 59 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Radical Inclusion: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us about Leadership

Obsah knihy:

BESTSELLER WALL STREET JOURNAL

WASHINGTON POST JU OZNAČIL ZA JEDNU Z 11 KNÍH O VODCOVSTVE, KTORÉ SI TREBA PREČÍTAŤ V ROKU 2018

Radikálna inklúzia: Čo nás mal svet po 11. septembri naučiť o vodcovstve skúma súčasné prostredie vodcovstva a opisuje zmeny, ktoré si vyžaduje od lídrov. Dempsey a Brafman presvedčivo vysvetľujú, že dnešní lídri súperia o dôveru tých, ktorých vedú, viac než kedykoľvek predtým. Tvrdia, že povaha moci sa mení a nemala by sa merať len podľa stupňa kontroly. Ponúkajú zásady prispôsobenia a uvádzajú ich do života na príkladoch z podnikateľskej, akademickej, vládnej a vojenskej sféry.

Pri budovaní svojej argumentácie Dempsey a Brafman predstavujú niekoľko konceptov, ktoré osvetľujú zraniteľnosť aj príležitosť pri dnešnom vedení:

⬤ Radikálna inklúzia. Strach zo straty kontroly v našom rýchlom, zložitom a veľmi kontrolovanom prostredí nás tlačí k vylúčeniu - presne tým nesprávnym smerom. Lídri by si namiesto toho mali vyvinúť inštinkt pre inklúziu. Slovo „radikálna“ zdôrazňuje naliehavosť takéhoto postupu.

⬤ Era digitálnej ozveny. Rýchlosť a dostupnosť informácií vytvárajú „digitálne ozveny“, ktoré robia fakty zraniteľnými a narúšajú dôveru medzi vodcom a nasledovníkom.

⬤ Získanie kontroly na zachovanie moci. Kedysi išli moc a kontrola ruka v ruke, ale teraz už nie. V dnešnom prostredí je kontrola lákavá, ale je nepravdepodobné, že prinesie optimálne, dostupné a udržateľné riešenia. Lídri sa musia vzdať kontroly a podeliť sa o ňu, aby si vybudovali a zachovali moc.

Princípy rozoberané v knihe Radikálna inklúzia sú zapamätateľné a kniha je plná pútavých príbehov. Od konfrontácie mladého vegána s oponentmi v Berkeley až po prekvapivého návštevníka mladého poručíka počas studenej vojny, od úvahy o význame Burning Mana až po diskusiu o výzvach, ktorým čelí v Situačnej miestnosti, vám Radikálna inklúzia poskytne vodcovské nástroje na riešenie skutočných vodcovských výziev.