Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha Radikálna neistota od Johna Kaya a Mervyna Kinga skúma obmedzenia pravdepodobnostných modelov pri rozhodovaní v podmienkach radikálnej neistoty. Argumentuje za chápanie rizika, ktoré presahuje kvantitatívnu analýzu a kladie dôraz na rozprávanie a kontext. Aj keď je chválená za svoje hlboké diskusie a relevantnosť, mnohí recenzenti kritizujú jej dĺžku, opakovanie a občasnú nejasnosť v detailoch.
Výhody:⬤ Dôležité poznatky o rozhodovaní v podmienkach neistoty.
⬤ Rozdiel medzi riešiteľnou a radikálnou neistotou je dobre formulovaný.
⬤ Pútavé rozprávanie, ktoré účinne ilustruje body.
⬤ Ponúka kritický pohľad na spoliehanie sa na pravdepodobnostné modely.
⬤ Je zrozumiteľný pre čitateľov s rôznou úrovňou znalosti ekonómie.
Nevýhody:⬤ Kniha je príliš dlhá a opakuje sa, pričom niektorí recenzenti naznačujú, že mohla byť oveľa kratšia.
⬤ Niektoré výhrady sa týkajú práce autorov s príkladmi a faktami, čo vedie k obvineniam z prílišného zjednodušenia alebo chýb.
⬤ Nie je vhodná pre bežných čitateľov, skôr pre akademické publikum.
⬤ Niektorí recenzenti sa domnievali, že v porovnaní s inými prácami na podobné témy neposkytuje dostatok nových poznatkov.
(na základe 61 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Radical Uncertainty: Decision-Making Beyond the Numbers
Obsah knihy:
Niektoré neistoty sú riešiteľné. Poistno-matematické tabuľky poisťovníctva a ruleta hazardného hráča sa podriaďujú nástrojom teórie pravdepodobnosti.
Väčšina životných situácií však zahŕňa hlbší druh neistoty, radikálnu neistotu, pre ktorú historické údaje neposkytujú žiadne užitočné usmernenie pre budúce výsledky. Radikálna neistota sa týka udalostí, ktorých determinanty nie sú dostatočne známe na to, aby bolo možné poznať pravdepodobnosť alebo predpovedať ich. Predtým, ako prezident Barack Obama urobil osudové rozhodnutie vyslať Navy Seals, jeho poradcovia mu ponúkli veľmi rozdielne odhady pravdepodobnosti, že Usáma bin Ládin bude v Abbottabade.
V roku 2000 nikto - ani Steve Jobs - nevedel, čo je to smartfón; ako mohol niekto predpovedať, koľko sa ich predá v roku 2020? A finanční poradcovia, ktorí s istotou poskytujú informácie požadované v štandardnom balíku plánovania dôchodku - aké budú úrokové sadzby, životné náklady a váš zdravotný stav v roku 2050? -demonštrujú len to, že ich rady sú bezcenné. Hranice istoty ukazujú silu ľudského úsudku nad umelou inteligenciou.
Pri väčšine kritických rozhodnutí nemôžu existovať žiadne prognózy alebo rozdelenia pravdepodobnosti, na ktoré by sme sa mohli rozumne spoľahnúť. Namiesto vymýšľania čísel na vyplnenie medzier v našich vedomostiach by sme mali prijať obchodné, politické a osobné stratégie, ktoré budú odolné voči alternatívnym budúcnostiam a odolné voči nepredvídateľným udalostiam.
V rámci bezpečnosti takéhoto robustného a odolného referenčného príbehu možno neistotu prijať, pretože je zdrojom tvorivosti, vzrušenia a zisku.
