Racionálne rozhodnutia v organizáciách: Teoretické a praktické aspekty

Pôvodný názov:

Rational Decisions in Organisations: Theoretical and Practical Aspects

Obsah knihy:

Manažéri v organizáciách musia prijímať racionálne rozhodnutia. Racionálne rozhodovanie je opakom intuitívneho rozhodovania. Je to prísny postup využívajúci objektívne znalosti a logiku. Zahŕňa identifikáciu problému, ktorý treba vyriešiť, zhromažďovanie faktov, identifikáciu možností a výsledkov, ich analýzu, zváženie všetkých vzťahov a výber rozhodnutia.

Racionálne rozhodovanie si vyžaduje podporu: metódy a softvérové nástroje. Identifikácia problému na riešenie si vyžaduje metódy, ktoré by merali a hodnotili súčasnú situáciu. Identifikácia a hodnotenie možností a analýza dostupných možností zahŕňa metódy analýzy a optimalizácie. Začlenenie intuície do racionálneho rozhodovania potrebuje adekvátne metódy, ktoré by myšlienky alebo pozorované správanie pretransformovali do tvrdých údajov. Komunikácia, pozorovanie a zaznamenávanie názorov je dnes len ťažko možné bez adekvátneho softvéru. Informácie a údaje, ktoré tvoria vstup, medzipremenné a výstup, musia byť uložené, spravované a sprístupnené užívateľsky prívetivým spôsobom.

Racionálne rozhodnutia v organizáciách: Teoretické a praktické aspekty predstavujú vybrané najnovšie trendy v podpore široko chápaného racionálneho rozhodovania v organizáciách, ilustrované na prípadových štúdiách. Kniha poukazuje nielen na rôznorodosť pohľadov na rozhodovanie, ale aj na rozmanitosť oblastí, v ktorých sú systémy na podporu racionálneho rozhodovania potrebné. Prípadové štúdie predstavujú rozhodovanie lekárov, študentov a manažérov rôznych univerzít, projektových tímov IT, stavebných spoločností, bánk a malých i veľkých výrobných podnikov.

Kniha pokrýva bohatstvo vzťahov, v ktorých by sa mali a musia prijímať rozhodnutia, a ilustruje, ako moderné organizácie fungujú v reťazcoch a sieťach.

Majú viacero povinností vrátane sociálnych, právnych, obchodných a etických. V súčasnosti môžu manažéri v organizáciách prijímať transparentné rozhodnutia a brať do úvahy množstvo zainteresovaných strán a ich rozmanité vlastnosti, začleňovať rôzne kritériá, využívať viaceré typy a hnacie sily informácií a rozhodovacích modelov a odvolávať sa na mnohé získané skúsenosti. Ako je z knihy zrejmé, spojenie teoretických myšlienok s možnosťami, ktoré ponúkajú technológie, môže urobiť rozhodnutia v organizáciách racionálnejšími a zároveň ľudskejšími.