Prvých 90 dní vo vláde: Kritické stratégie úspechu pre nových verejných manažérov na všetkých úrovniach

Recenzie čitateľov

V recenziách knihy sa vyzdvihuje jej praktický návod pre jednotlivcov, ktorí prechádzajú do riadiacich funkcií v rámci vládneho sektora. Mnohí používatelia považovali knihu za nevyhnutnú pre orientáciu v zložitej dynamike na pracovisku, najmä v kontexte výziev verejného sektora. Ponúka užitočné stratégie a postrehy, ktoré pomáhajú čitateľom efektívne sa prispôsobiť novým povinnostiam a prostrediu.

Knihu odporúčame pre jej praktické riešenia, zrozumiteľnosť a náhľad na zvládanie jedinečných výziev verejného sektora. Čitatelia oceňujú jej použiteľnosť pre nových manažérov a vedúcich pracovníkov, pričom mnohí z nich považujú organizačné tipy za kľúčové pre svoj úspech. Písanie je jasné a prístupné, s výraznými príkladmi, ktoré pomáhajú čitateľom pochopiť zložitosť ich úloh.

Niektorí recenzenti poznamenali, že kniha sa možno plne nezaoberá ťažkosťami adaptácie na menej agilné vládne agentúry, ktoré by si mohli vyžadovať iné stratégie, než sú tie, ktoré sú navrhnuté. Objavili sa aj návrhy na prispôsobenejšie vydania pre konkrétne sektory, napríklad pre ministerstvo obrany. Niekoľko recenzentov sa domnievalo, že by bol prospešný ďalší dôraz na dysfunkcie vládnej byrokracie.

(na základe 22 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The First 90 Days in Government: Critical Success Strategies for New Public Managers at All Levels

Obsah knihy:

V Spojených štátoch amerických každoročne nastupuje na nové pozície viac ako 250 000 manažérov vo verejnom sektore a mnohí ďalší sa usilujú o vedúce pozície. Každý z nich bude čeliť osobitným výzvam - od vyššieho verejného profilu cez väčší počet zainteresovaných strán až po nestabilné politické prostredie -, ktoré ich prechod urobí ešte náročnejším ako vo svete podnikania.

Michael Watkins, autor bestselleru Prvých 90 dní, teraz aplikuje svoj osvedčený rámec prechodu na vedúce pozície na verejný sektor. Watkins a spoluautor Peter Daly sa zaoberajú zásadnými rozdielmi medzi súkromným a verejným sektorom, ktoré idú do podstaty toho, ako sa definuje, meria a odmeňuje alebo trestá úspech a neúspech.

Táto stručná, praktická kniha poskytuje plán, ktorý pomôže novým vedúcim pracovníkom vo verejnej správe na všetkých úrovniach urýchliť ich prechod prekonaním deviatich prechodových výziev, od vyjasnenia očakávaní cez definovanie cieľov až po budovanie tímu a zvládanie osobného stresu. Autori ponúkajú aj podrobné stratégie, ako sa vyhnúť hlavným "pascám prechodu".

Kniha Prvých 90 dní vo verejnej správe, ktorá sa zameriava na výzvy, ktorým čelia noví vládni lídri, je nepostrádateľným sprievodcom pre každého, kto sa snaží viesť a uspieť vo verejnom sektore.