Hodnotenie:
Kniha „Project Management for Performance Improvement Teams“ od Rugglesa a Harringtona predstavuje škálovateľný rámec PM a inovatívny prístup neustáleho zlepšovania, ilustrovaný praktickými prípadovými štúdiami z oblasti verejného zdravotníctva a prírodných vied.
Výhody:Inovatívny a osviežujúci rámec, škálovateľný pre rôzne projekty, iteratívny sprievodca krok za krokom, praktické prípadové štúdie demonštrujúce efektívne zlepšovanie výkonnosti.
Nevýhody:V recenzii sa neuvádzajú konkrétne zápory; potenciálne obmedzenia však môžu existovať, ale v poskytnutom texte sa nimi nezaoberá.
(na základe 1 čitateľských recenzií)
Project Management for Performance Improvement Teams
Project Management for Performance Improvement Teams (alebo skrátene PM4PITs) poskytuje praktický návod založený na inovatívnych koncepciách pre projektové tímy - najmä tímy na zlepšenie výkonnosti (PITs) - a ich projektových manažérov, ako úspešne dokončiť jednotlivé projekty a programy pomocou dômyselného a škálovateľného rámca založeného na inovatívnom základe spájajúcom prvky projektového manažmentu, manažmentu inovácií a neustáleho zlepšovania.
Táto kniha stanovuje, ako môžu projektoví a programoví manažéri a ich tímy „robiť tie správne projekty správnym spôsobom“, jeden projekt za druhým. Podrobne opisuje, čo je to neustále zlepšovanie, zmena a inovácia, prečo sú také dôležité a ako sa uplatňujú pri zlepšovaní výkonnosti - tak postupnom, ako aj transformačnom.
Autori skúmajú štyri typy práce a riadenia pracovnej sily v organizáciách: strategické, prevádzkové, projekty a krízové, pričom používajú štyri spoločné porovnávacie premenné: Proaktívne/preventívne verzus reaktívne/korektívne, dočasné/unikátne verzus trvalé/opakovateľné, inovatívne verzus udržiavanie status quo a zameranie na harmonogram: Fiškálny rok verzus krátkodobý verzus dlhodobý. Tieto porovnania vytvárajú predpoklady pre jedinečnosť tretieho typu: Projekty (a programy), ktoré sú zásadne zamerané na zmeny.