Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha ponúka pútavý príbeh, v ktorom sa na základe historických prípadových štúdií skúma, ako jednotlivci úspešne zvládli zdanlivo neriešiteľné situácie vďaka strategickému plánovaniu a inovatívnemu mysleniu. Poskytuje praktické poznatky a prístupy k efektívnemu riadeniu náročných projektov.
Výhody:⬤ Komplexné historické prípadové štúdie, ktoré ilustrujú praktické riešenia náročných situácií.
⬤ Ponúka nový prístup k riadeniu projektov, ktorý spája historické príklady so súčasnými problémami.
⬤ Poskytuje hlboký pohľad na dôležitosť plánovania a riadenia rizík, čím zvyšuje porozumenie čitateľa.
Nevýhody:Niektorým čitateľom sa môže zdať, že zameranie na historické príklady by mohlo byť menej relevantné pre moderné scenáre. Okrem toho sa rozprávací štýl nemusí páčiť tým, ktorí dávajú prednosť priamočiarym, stručným príručkám.
(na základe 3 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Project: Impossible - How the Great Leaders of History Identified, Solved and Accomplished the Seemingly Impossible -- and How
Obsah knihy:
Nič nie je nemožné, ak máte neobmedzený čas, zdroje a flexibilné ciele. Projektoví manažéri sa v takejto situácii nikdy neocitnú.
Naše projekty sú nemožné, ak sa nedajú realizovať v rámci obmedzení... ale niekedy existuje spôsob, ako obísť aj tú najnáročnejšiu prekážku. Čo môžete urobiť, keď situácia vyzerá beznádejne? Na tejto vzrušujúcej ceste históriou sa dozviete, ako sa najväčší lídri a projektoví manažéri minulosti postavili nemožným výzvam...
a uspeli.
Tu sú len tri príklady: - Keď chcel Charles Lindbergh ako prvý letieť bez medzipristátia do Paríža, musel čeliť konkurentom, ktorí mali viac finančných prostriedkov, viac skúseností a viac ako ročný náskok. Jeho stratégia? Prehodnotil hranice rizika.
- Ostatní generáli sa smiali Georgeovi Pattonovi, keď ponúkol, že pošle dve divízie na záchranu bitky v Ardenách len za 48 hodín. Jeho stratégia? Vidieť budúcnosť a pripraviť sa na ňu včas. - Pre riaditeľa misie Gena Kranza boli šance na úspešnú záchranu Apolla 13 prinajlepšom skľučujúce.
Jeho stratégia? Kranzov diktát, účinná stratégia na riešenie krízových situácií ešte predtým, ako nastanú. V knihe PROJECT: IMPOSSIBLE sa naučíte metodiku, ktorá vám krok za krokom pomôže uspieť aj pri tých najťažších projektoch. Naučíte sa Dobsonove zákony riadenia projektov a objavíte princíp Godzilly.
Dozviete sa, ako zaútočiť na zdanlivo nemožný projekt - od nového definovania problému až po spochybnenie parametrov projektu - a prácu dokončíte.
