Hodnotenie:
Kniha je všeobecne chválená ako základné čítanie pre vlastníkov produktov Scrum, ktoré poskytuje hĺbkový pohľad na maximalizáciu poskytovania hodnoty, definovanie produktov a používanie kľúčových konceptov, ako sú 3 V (Vision, Value, Validation). Slúži ako komplexný sprievodca pre začínajúcich aj skúsených vlastníkov produktov s praktickými príkladmi a stratégiami na dosiahnutie úspechu v agilnom prostredí. Niektorí recenzenti však poznamenali, že je trochu zastaraná vo vzťahu k najnovšej príručke Scrum Guide, a vyskytli sa aj sťažnosti týkajúce sa kvality tlače.
Výhody:⬤ Komplexné pokrytie úlohy vlastníka produktu.
⬤ Cenné poznatky o maximalizácii dodávania hodnoty a praktické stratégie.
⬤ Dobre štruktúrovaný obsah, ktorý je prínosom pre začínajúcich aj skúsených PO.
⬤ Pútavý štýl písania s použiteľnými príkladmi.
⬤ Užitočné pre prípravu na certifikáciu PSPO a pochopenie agilných metodík.
⬤ Autori sa delia o osobné skúsenosti, ktoré zlepšujú učenie.
⬤ Zastaraný obsah v porovnaní s najnovšou verziou Sprievodcu Scrumom.
⬤ Niektoré gramatické a pravopisné chyby zaznamenané v kritike.
⬤ Čitateľmi uvádzaná zlá kvalita tlače, ktorá pôsobí rušivo.
⬤ Nedostatočná zrozumiteľnosť konkrétnych pokynov a diagramov.
⬤ Niektoré nezrovnalosti a nepresnosti, na ktoré sa poukázalo v príkladoch a odpovediach.
(na základe 92 čitateľských recenzií)
The Professional Product Owner: Leveraging Scrum as a Competitive Advantage
Sprievodca profesionálneho vlastníka produktu pre maximalizáciu hodnoty pomocou Scrumu
"Táto kniha predstavuje metódu, ako komunikovať naše túžby presvedčivo, koherentne a s minimom rozruchu a starostí.".
--Ken Schwaber, predseda a zakladateľ Scrum.org.
Úloha Product Ownera je kľúčovejšia ako kedykoľvek predtým. Ide však o oveľa viac než len o mechaniku: ide o prevzatie zodpovednosti a opätovné zameranie sa na hodnotu ako hlavný cieľ všetkého, čo robíte. V knihe The Professional Product Owner dvaja poprední odborníci na úspešné vlastníctvo produktov Scrum presne ukazujú, ako to urobiť. Naučíte sa, ako identifikovať, kde možno nájsť hodnotu, merať ju a maximalizovať počas celého životného cyklu produktu.
Don McGreal a Ralph Jocham, ktorí čerpajú zo svojich vyše 40-ročných skúseností s používaním agilných metód a Scrumu v oblasti riadenia produktov, vás prevedú všetkými aspektmi predstavy, vzniku a dozrievania produktu pomocou rámca Scrum.
McGreal a Jocham diskutujú o stratégii a ukazujú, ako prepojiť víziu, hodnotu a validáciu v agilnom riadení produktov zameranom na návratnosť investícií. Uvádzajú osvedčené postupy Scrum na riadenie zložitosti a neustáleho poskytovania hodnoty a definujú konkrétne postupy a nástroje, ktoré môžete použiť na riadenie produktových zoznamov a plánov vydania, a to všetko s cieľom urobiť z vás úspešnejšieho vlastníka produktu. V celom texte sa autori delia o osobné skúsenosti, ktoré osvetľujú prekážky na ceste k úspechu a ukazujú, ako ich možno prekonať.
⬤ Definujte úspech "zvonku" a používajte externé merania založené na zákazníkoch na usmernenie vývoja a maximalizáciu hodnoty.
⬤ Zavedenie právomocí a podnikavosti do úlohy vlastníka produktu a zjednotenie všetkých za spoločným obchodným modelom.
⬤ Využívajte riadenie založené na dôkazoch (EBMgt) na investovanie na správnych miestach, prijímanie inteligentnejších rozhodnutí a znižovanie rizika.
⬤ Efektívne uplatňovať úlohu, artefakty a udalosti vlastníka produktu v rámci Scrumu.
⬤ Vytvárať a spravovať produktové zoznamy a používať špecifikácie just-in-time.
⬤ Plánovať a spravovať vydania, zlepšovať transparentnosť a znižovať technický dlh.
⬤ Škáľujte svoj produkt, nie Scrum.
⬤ Používajte Scrum na to, aby ste do práce svojho produktového tímu vniesli autonómiu, majstrovstvo a cieľ.
Bez ohľadu na to, akú úlohu zohrávate v oblasti produktového manažmentu alebo agilného vývoja, táto príručka vám pomôže dodávať produkty, ktoré ponúkajú vyššiu hodnotu, rýchlejšie a častejšie.
Zaregistrujte si knihu a získajte pohodlný prístup k stiahnutiam, aktualizáciám a/alebo opravám, keď budú k dispozícii. Podrobnosti nájdete vo vnútri knihy.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)