Hodnotenie:
Kniha je vysoko hodnotená pre svoju hlbokú múdrosť a praktickosť, najmä v kontexte implementácie Lean a TPS v malých a stredných podnikoch. Čitatelia ju považujú za zmysluplnú a relevantnú, s jasnými aplikáciami v reálnom živote.
Výhody:Hlboká múdrosť, zmysluplné postrehy, praktické príklady z reálneho manažmentu, jasné návody na zavádzanie zlepšení riadených zamestnancami, nevyhnutné pre odborníkov na Lean/TPS a malé a stredné podniky.
Nevýhody:V recenziách sa neuvádzajú konkrétne zápory, čo naznačuje, že čitatelia majú prevažne pozitívne skúsenosti.
(na základe 2 čitateľských recenzií)
Welcome Problems, Find Success: Creating Toyota Cultures Around the World
V tejto knihe sa autor Nate Furuta, bývalý predseda predstavenstva a generálny riaditeľ spoločnosti Toyota Boshoku America Inc., delí o svoje desaťročia trvajúce skúsenosti s priamym riadením vytvárania kultúr spoločnosti Toyota mimo Japonska. Furuta bol prvým zamestnancom Toyoty v New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI), spoločnom podniku Toyoty v Kalifornii s General Motors, kde priamo viedol vytvorenie najrevolučnejšej dohody medzi pracovníkmi a manažmentom v histórii amerického automobilového priemyslu. Okrem toho bol Furuta prvým zamestnancom Toyoty v Georgetowne v Kentucky v prvej plnohodnotnej výrobnej prevádzke Toyoty mimo Japonska, kde viedol (v priamej spolupráci s prezidentom Fujiom Choom) zavedenie všeobecných systémov a kultúry riadenia Toyoty.
V tejto knihe nájdete príbehy úspešného fungovania týchto dvoch ikonických organizácií, ako aj ďalších. Furuta odhaľuje detaily, príbehy aj opisy procesov, ktoré môže povedať len on. Vezme vás so sebou, keď on a ostatní viedli intenzívnu globalizáciu Toyoty od začiatku 80. rokov až po nedávne dni. Predstaví vám rozhodujúcich lídrov v histórii Toyoty, ako boli Taiichi Ohno a Fujio Cho, ako aj Kenzo Tamai, vedúci funkcie riadenia ľudských zdrojov spoločnosti v 80. rokoch.
Táto kniha nie je o politikách a postupoch riadenia ľudských zdrojov (HRM). Poskytuje hlboký ponor do spôsobu, akým vrcholoví lídri stelesňujú hlboké povedomie o otázkach riadenia ľudských zdrojov, rozvíjajú a realizujú stratégiu spoločnosti a zároveň rozvíjajú organizačné schopnosti. Úloha vrcholových vedúcich pracovníkov nie je len otázkou riadenia spoločnosti na dosiahnutie cieľov; je to otázka budovania schopností na dôsledné dosiahnutie týchto cieľov a ďalšieho rozvíjania schopností pri ich realizácii. Kľúčom k tomu je rozvíjanie povedomia, postoja, schopnosti a praxe identifikácie problémov v priebehu dosahovania pokroku pri plnení cieľov, ktorý sa v skutočnosti dosahuje sústavným odstraňovaním každého problému, keď sa objaví. Tým sa organizácia stáva samoposilňujúcou sa slučkou, ktorá využíva podstatu riešenia problémov a zároveň rozvíja stále lepšie zručnosti riešenia problémov a lepších riešiteľov problémov. Táto slučka poháňa organizáciu k plneniu jej cieľa a zároveň rozvíja schopnosti pre rozvoj spôsobilostí.
Táto kniha v podstate odhaľuje všeobecné systémy riadenia Toyoty na základe priamych skúseností japonského vrcholového manažéra Toyoty a na základe príbehov a príkladov procesov opisuje prístup, správanie a systémy potrebné na úspešné zavedenie a vedenie skutočného štíhleho podnikového prostredia.