Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 10 hlasoch.
Mars Adapting: Military Change During War
Ako poznamenal Clausewitz: "Vo vojne sa viac ako kdekoľvek inde veci nevyvíjajú tak, ako očakávame." Podstatou vojny je vzájomný konkurenčný vzťah s protivníkom. Velitelia a inštitucionálni lídri musia uprostred vojnovej hmly rýchlo rozpoznať nedostatky a vyriešiť medzery.
Strana, ktorá najlepšie reaguje (a rýchlejšie absorbuje), zvyšuje svoje šance na víťazstvo. Mars Adapting skúma, vďaka čomu sú niektoré vojenské organizácie v tejto súťaži lepšie ako iné. Skúma inštitucionálne charakteristiky alebo atribúty, ktoré sú v hre pri rýchlom učení sa.
Adaptácia si vyžaduje dynamický proces získavania poznatkov, ich využívanie na zmenu zručností jednotky a zdieľanie týchto poznatkov s inými jednotkami s cieľom integrovať a inštitucionalizovať lepšie operačné postupy.
Mars Adapting skúma vnútorné inštitucionálne faktory, ktoré podporujú a umožňujú vojenskú adaptáciu. Používa štyri prípady, pričom z každej ozbrojenej zložky USA je použitý jeden.
Každý prípad predstavoval rozsiahlu kampaň s niekoľkými cyklami akcie/protiakcie. V každom prípade vojenská inštitúcia vstupovala do vojny s existujúcim mentálnym modelom vojny, ktorú očakávala. Napríklad americké námorníctvo sa desaťročia pripravovalo na porážku japonského cisárskeho námorníctva a vyvinulo letectvo na báze nosičov.
Ostatné spôsobilosti, najmä ponorky flotily, boli použité ako hlavné prispôsobenie. Autor zavádza teóriu nazvanú Organizačná schopnosť učenia, ktorá zachytáva prechod skúseností a znalostí od jednotlivcov do väčších a vyšších úrovní každej vojenskej služby prostredníctvom štyroch hlavných krokov. Na cyklus učenia/zmeny majú podľa neho vplyv štyri inštitucionálne atribúty (vedenie, organizačná kultúra, mechanizmy učenia a mechanizmy šírenia informácií).
Dynamická súhra týchto inštitucionálnych faktorov formuje ich schopnosť primerane vnímať a meniť.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)