The Technological Entrepreneur's Playbook
Maximalizácia bohatstva organizácií zahŕňa to, čo Joseph Schumpeter opísal ako "kreatívnu deštrukciu", čoho príkladom sú spoločnosti Apple a Google.
K nej dochádza vtedy, keď vedecké alebo technologické objavy vedú k uvedeniu radikálne nového výrobku alebo služby na trh v čase, keď často existuje len málo dôkazov o existencii identifikovanej trhovej príležitosti alebo neexistujú žiadne. Svet je v súčasnosti zapojený do tretej priemyselnej revolúcie a akademický výskum a reálne prípadové štúdie potvrdili skutočnosť, že riadenie podnikania založeného na technológiách je trochu odlišný proces ako riadenie podnikania založeného na trhu.
Existencia týchto rozdielov vytvára perspektívu, že je prínosom identifikovať manažérske usmernenia, ktoré môžu byť nápomocné pri zabezpečovaní úspechu projektov technologického podnikania v začínajúcich aj existujúcich podnikoch. Preto je cieľom tohto textu vychádzať z akademickej teórie a materiálov z reálnych prípadov ako základu pre definovanie 86 kľúčových manažérskych usmernení na optimalizáciu výsledkov zapojenia sa do technologického podnikania.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)