Hodnotenie:
V recenziách príručky Handbook of Supply Chain Management sa vo všeobecnosti chváli jej komplexnosť, prehľadnosť a praktické využitie v riadení dodávateľského reťazca. Mnohí používatelia ju považujú za vynikajúci zdroj informácií pre vzdelávanie aj odbornú prax, pričom si všímajú najmä jej prístupný jazyk a názorné prípadové štúdie. Niektorí recenzenti sa však domnievajú, že v porovnaní s inými významnými textami v tejto oblasti nepredstavuje dostatok nového alebo inovatívneho obsahu.
Výhody:⬤ Dobre napísaná a zrozumiteľná
⬤ komplexné pokrytie koncepcií dodávateľského reťazca
⬤ vynikajúce ilustrácie a prípadové štúdie
⬤ užitočná pre študentov aj odborníkov
⬤ autor je pohotový
⬤ vysoko odporúčaná používateľmi z rôznych odvetví.
Niektorí recenzenti mali pocit, že v porovnaní s inými knihami o riadení dodávateľského reťazca jej chýbajú nové techniky alebo inovácie; želanie, aby na konci kapitol bolo viac cvičení na zlepšenie akademického využitia.
(na základe 9 čitateľských recenzií)
Handbook of Supply Chain Management
Disciplíny riadenia dodávateľského reťazca (SCM) priniesli záplavu nových koncepcií, metód a nástrojov.
Ak sa budú rozumne aplikovať, zlepšia výsledky. Zdroj, ktorý tieto nové informácie vytriedi a skonsoliduje, zníži podnikateľské riziko spojené so zavádzaním zmien.
Príručka riadenia dodávateľského reťazca, druhé vydanie, interpretuje modely a pohľady z mnohých oblastí v kontexte dodávateľského reťazca a odporúča plán, ako postupovať podľa týchto poznatkov, znížiť zmätok a urýchliť prácu manažérov dodávateľského reťazca a zároveň ju lepšie prispôsobiť potrebám ich spoločností.
Tento zväzok predstavuje alebo zdôrazňuje témy riadenia dodávateľského reťazca, ktoré sa od vydania prvého vydania zviditeľnili alebo zvýšili svoju dôležitosť. Patria k nim: Hnacie sily zmien v dodávateľskom reťazci.
Prístupy projektového riadenia na realizáciu zmien v dodávateľskom reťazci.
Globalizácia a dodávateľské reťazce.
Význam sfér (podnikov v rámci podniku) pri navrhovaní dodávateľských reťazcov.
Prínos chrbticových/podporných procesov v rámci organizácie.
A hnutia "lean" a six sigma a ich dôsledky pre SCM.
Tento zväzok, rozdelený do štyroch častí, začína prehľadom, ktorý sleduje vývoj koncepcií definujúcich SCM. Potom sa v nej stanovuje úloha SCM pri zlepšovaní činností a schopnosti podnikov konkurovať.
Druhá časť konfrontuje manažment s "výzvou dodávateľského reťazca", ktorú tvorí päť úloh, ktoré umožňujú manažmentu nájsť riešenia problémov a generovať nápady na realizáciu projektu zlepšenia dodávateľského reťazca.
V časti III sa opisuje, ako vykonávať rozhodujúce úlohy zlepšovania dodávateľského reťazca vrátane činností, ktoré vytvárajú plán, ako aj úloh potrebných na realizáciu plánu.
Knihu uzatvárajú kapitoly venované prípadovým štúdiám.
Každá z nich dopĺňa teoretické rámce o realitu. Ilustrujú úspešné a nie príliš úspešné snahy v celom spektre dodávateľského reťazca.