Príručka projektového manažmentu: Vedenie strategických zmien v organizáciách

Recenzie čitateľov

V recenziách sa zdôrazňuje, že kniha je komplexným zdrojom informácií o riadení projektov, obsahuje podrobné príklady, dotazníky a zoznamy. Vyniká obsahovou šírkou a hĺbkou, ale nemusí vyhovovať všetkým procesným preferenciám. Niektoré oblasti sú chválené pre svoju brilantnosť, zatiaľ čo iné sú kritizované pre nedostatočnú prísnosť, najmä v oblasti kvantifikácie rizík. Kniha je dobre navrhnutá a užitočná pre základné aj zložité témy, hoci malá veľkosť písma je výrazným nedostatkom.

⬤ Rozsiahle a podrobné príklady
⬤ dobrá obsahová šírka a hĺbka
⬤ dobre navrhnutá
⬤ vhodná pre základné aj zložité témy projektového riadenia
⬤ klasický zdroj informácií v oblasti projektového riadenia.

⬤ Niektorým témam môže chýbať rigoróznosť, najmä pri kvantifikácii rizík
⬤ nemusí vyhovovať každému procesu
⬤ veľmi malé písmo.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Handbook of Project-Based Management: Leading Strategic Change in Organizations

Obsah knihy:

Najúplnejší a najaktuálnejší sprievodca projektovým riadením.

Dôkladne prepracovaná a reorganizovaná Príručka projektového manažmentu, štvrté vydanie, sa zameriava na úlohu globálneho projektového manažéra v dnešnom prostredí špičkových technológií, hyperprepojenia, neustáleho zlepšovania a inovácií. Rodney Turner, editor medzinárodného časopisu International Journal of Project Management, vysvetľuje, ako implementovať osvedčený, štruktúrovaný prístup na dosiahnutie zlepšenia výkonnosti prostredníctvom strategických zmien. Tento praktický zdroj opisuje, ako zosúladiť ciele projektu s cieľmi organizácie, zachovať riadenie a riadiť výkonnosť a procesy projektu. Celou knihou sa tiahne úplne nová prípadová štúdia, ktorá demonštruje reálne aplikácie prezentovaných konceptov.

Obsahuje:

⬤ Vedenie zmien.

⬤ Prínosné zmeny.

⬤ Riadenie projektu.

⬤ Riadenie programov a portfólia.

⬤ Riadenie organizácie založenej na projektoch.

⬤ Organizačné schopnosti.

⬤ Rozsah.

⬤ Projektová organizácia.

⬤ Zúčastnené strany.

⬤ Kvalita.

⬤ Náklady.

⬤ Čas.

⬤ Riziko.

⬤ Procesné modely.

⬤ Začiatok prevádzky.

⬤ Vykonávanie a kontrola.

⬤ Uzavretie.