Hodnotenie:
Kniha je praktickou príručkou na orientáciu v organizačnej politike, ktorá ponúka cenné poznatky a stratégie použiteľné v rôznych prostrediach vrátane pracovísk a spoločenských situácií. Čitatelia ocenia jej stručný formát, ľahkú zrozumiteľnosť a praktické rady. Hoci mnohí chvália jej účinnosť a relevantnosť, niektorí sa domnievajú, že postrehy by mohli objaviť sami bez poradenstva.
Výhody:Stručný a dobre organizovaný, ľahko sa číta, poskytuje použiteľné stratégie, prívetivý štýl písania, cenný pre osobný aj profesionálny rozvoj, použiteľný v rôznych scenároch, chválený pre príklady z reálneho života a praktické rady.
Nevýhody:Niektorí čitatelia majú pocit, že poznatky nie sú prevratné a mohli by sa naučiť pozorovaním a skúsenosťami; nie všetci sú presvedčení o potrebe knihy.
(na základe 11 čitateľských recenzií)
The Organizational Politics Playbook: 50 Strategies to Navigate Power Dynamics at Work
Dobré veci nie vždy prichádzajú k dobrým ľuďom, ktorí plnia svoje sľuby, konajú čestne a správajú sa zodpovedne. Bohužiaľ, na to, aby ste sa presadili alebo dokonca prežili vo väčšine organizácií, je potrebné viac než len silná pracovná morálka a dlhý pracovný čas. Prežitie v organizácii si často vyžaduje zvládnutie organizačnej politiky. Ako sa však máme naučiť orientovať v často zradnom svete úzkych koalícií, nepísaných pravidiel a tajných programov?
Príručka The Organizational Politics Playbook obsahuje odpovede a päťdesiat praktických stratégií, medzi ktoré patrí aj to, ako:
⬤ Odhaliť tajné zdroje moci.
⬤ Upraviť ostatných, aby vyzerali dobre.
⬤ Odísť zo zlej organizácie s gráciou.
⬤ Vybudovať ochranný mozgový trust.
⬤ Vytváraním pocitu nedostatku sa zdajte byť cennejší.
Hoci sa táto kniha zaoberá predvídateľnými stratégiami, ako je vytváranie strachu, používanie nátlaku a zapájanie sa do manipulácie, robí to len preto, aby ste ich rozpoznali. Allison Vaillancourtová je presvedčená, že musíme poznať špinavé triky politiky, aby sme s nimi mohli bojovať.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)