Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 3 hlasoch.
The 4 Day Week Handbook: Your Guide to Happy Staff, Smarter Working and a Productivity Miracle
Čo keby existovala jednoduchá myšlienka, ktorá by mohla zmeniť životy pracovníkov, zamestnávateľov, hospodárstvo, našu spoločnosť a životné prostredie?
No je.
Čoraz viac zamestnávateľov na celom svete prechádza na štvordňový pracovný týždeň, vďaka čomu sú zamestnanci spokojnejší a hospodárstvo zdravšie.
Táto oficiálna príručka, ktorú napísal riaditeľ britskej kampane 4-dňový týždeň, ukazuje, prečo by podniky, charitatívne organizácie, rady a iné subjekty mali zaviesť efektívnejší pracovný čas (bez straty mzdy) - a ako.
Pretože päťdňový pracovný týždeň už nefunguje ani pre zamestnávateľov, ani pre zamestnancov. V Spojenom kráľovstve pracujeme najdlhšie v Európe, pričom máme jednu z najmenej produktívnych ekonomík.
Vystresovaní a unavení zamestnanci sa v piatok večer vracajú domov a časť víkendu využívajú na zotavenie.
Pracovný čas sa zmenil už predtým. Na prelome 19. a 20. storočia bol šesťdňový pracovný týždeň normou, kým spoločnosť Ford Motor Company nevymyslela víkend. A my sme už dávno mali aktualizovať pracovný čas.
Na základe reálnych prípadových štúdií z Veľkej Británie ukazuje oficiálny 4-dňový týždeň pozitívny vplyv, ktorý prináša to, že všetci pracujú o jeden deň v týždni menej.
Organizácie, ktoré túto myšlienku vyskúšali, zistili, že má veľký prínos pre zdravie a pohodu ich zamestnancov - s veľkými výhodami pre tieto organizácie. Pravdepodobnosť, že pracovníci dajú výpoveď, sa znížila o 57 %, čím sa zlepšilo udržanie pracovných miest. Počet dní práceneschopnosti sa znížil o 65 %, čím sa zvýšila produktivita.
Príjmy spoločností sa v podstate nezmenili a v priemere sa zvýšili o 1,4 %.
Táto kniha sa zaoberá niektorými praktickými výhodami, ktoré vyplývajú z inovácie pracovných zmlúv a pracovných podmienok. Vlády, podniky, charitatívne organizácie a rady by mohli mať prospech zo 4-dňového týždňa.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)