Preparing to Lead in a Crisis
Frekvencia kríz sa zvyšuje.
Na ktoré oblasti sa musia vedúci pracovníci zamerať, aby dosiahli čo najlepší výsledok reakcie, ktorú vedú? Ako sa majú pripraviť? Na základe viac ako 15-ročnej práce zameranej na identifikáciu príčin slabých reakcií na krízy sa objavili štyri témy: slabé plánovanie, nedostatočné využívanie informácií a spravodajských informácií, neefektívne riadenie zdrojov a nedostatky v niektorých spôsoboch správania vrcholových vedúcich pracovníkov.
V tejto knihe sa skúmajú opatrenia, ktoré môže vyšší vedúci pracovník prijať na rýchle zlepšenie svojich odborných znalostí v týchto kritických oblastiach. Jej cieľom je podeliť sa o poznatky a skúsenosti, ktoré môžu urýchliť prípravu vedúceho pracovníka na vedenie v krízových situáciách.
Príprava na vedenie v kríze je praktickým a nevyhnutným sprievodcom pre rozvoj vyšších vedúcich pracovníkov alebo tých, ktorí sa o takéto pozície uchádzajú.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)