Hodnotenie:
Kniha o produktovom manažmente sa teší veľkému záujmu mnohých čitateľov, najmä tých, ktorí v tejto oblasti začínajú alebo si chcú rozšíriť svoje zručnosti. Obsahuje praktické rady, príklady zo života a postrehy skúsených PM, vďaka čomu je cenným zdrojom informácií pre začínajúcich aj skúsených produktových manažérov. Vyskytujú sa však kritické pripomienky týkajúce sa jej hĺbky, pričom niektorí ju považujú za nedostatočnú z hľadiska nových poznatkov alebo príliš základnú.
Výhody:** Dobre organizovaná štruktúra umožňuje čitateľom prechádzať na príslušné kapitoly. ** Rázny a presvedčivý štýl písania s osobnými príkladmi a rozhovormi. ** Pragmatické rady, ktoré sú zároveň stručné a rozsiahle. ** Cenné poznatky o úlohe PM a praktické rámce. ** Príklady z reálneho sveta špičkových technologických spoločností. ** Skvelé pre nováčikov aj skúsených profesionálov.
Nevýhody:** Niektorí čitatelia mali pocit, že kniha je príliš základná a nie je dostatočne hlboká. ** Kritizovali ju za sebapropagáciu alebo výplňový obsah. ** Niektoré časti sa nezaoberali rozdielmi v podnikovej kultúre a štruktúre. ** Niekoľkým sa kniha zdala byť pomalým čítaním bez jasnej hodnoty alebo usmernenia. ** Niektorí recenzenti navrhovali, že kniha mala byť kratším článkom.
(na základe 42 čitateľských recenzií)
Principles of Product Management: How to Land a PM Job and Launch Your Product Career
Chcete sa stať produktovým manažérom a začať svoju kariéru v oblasti produktov? Získajte osvedčené postupy na vedenie bez autority, vytváranie produktov a úspešné absolvovanie pohovorov na pozíciu PM, ktoré som sa naučil pri práci v spoločnostiach Amazon, Facebook a ďalších popredných technologických spoločnostiach.
Kniha Princípy produktového manažmentu, aktualizovaná pre rok 2020, je praktickým sprievodcom pre nových a začínajúcich produktových manažérov. Kniha má tri časti:
⬤ Princípy: Prvá časť sa zaoberá princípmi vedenia, ktoré PM manažéri používajú na vedenie svojho tímu, aby prekonali nepriazeň osudu. Keď sa váš produkt nedokáže presadiť, keď sa váš tím rozpadá alebo keď vám váš manažér dáva tvrdú spätnú väzbu - to všetko sú príležitosti naučiť sa princípy, ktoré vám pomôžu uspieť.
⬤ Vývoj produktu: Druhá časť sa zaoberá tým, ako PM vo firmách Facebook, Amazon a ďalších špičkových spoločnostiach vytvárajú produkty. Prejdeme si komplexný proces vývoja produktu - od pochopenia problému zákazníka cez identifikáciu správneho produktu, ktorý treba vytvoriť, až po realizáciu s tímom, aby ste produkt uviedli na trh.
⬤ Získanie práce: Tretia časť sa zaoberá tým, ako môžete získať prácu PM a dostať sa na pohovor v správnej spoločnosti. Pripravíme vás na tri najbežnejšie typy pohovorov pre PM - zmysel pre produkt, výkon a správanie - s podrobnými rámcami a príkladmi pre každý z nich.
Vypočujte si priamo od produktových lídrov spoločností Airbnb, Amazon, Google a ďalších na:
⬤ Ako prekonať náročné situácie od viceprezidenta pre produkty v spoločnosti Amazon.
⬤ Ako vytvoriť skvelý produktový plán od produktových lídrov v spoločnostiach LinkedIn a Airbnb.
⬤ O tom, ako Google, Airbnb a ďalšie špičkové spoločnosti hodnotia kandidátov na PM od lídrov týchto spoločností.
⬤ Ako môžu PM pracovníci kariérne rásť od riaditeľa Instagramu a Twitteru.
Obsah
1. Princípy
Prevezmite zodpovednosť.
Stanovte si priority a realizujte.
Začnite s otázkou Prečo.
Nájdite pravdu.
Buďte radikálne transparentní.
Buďte k sebe úprimní.
2. Vývoj produktu
Slučka vývoja produktu.
Pochopenie problému zákazníka.
Výber cieľovej metriky.
Poslanie, vízia a stratégia.
Tvorba plánu produktu.
Definovanie požiadaviek na produkt.
Skvelé riadenie projektu.
Efektívna komunikácia.
Prijímanie správnych rozhodnutí.
3. Získanie práce
Príprava na prechod.
Uskutočnenie prechodu.
Hľadanie správnej spoločnosti.
Úspešné absolvovanie pohovoru na pozíciu PM.
Rozhovor o produkte Sense.
Rozhovor o realizácii.
Behaviorálny pohovor.
Vašich prvých 30 dní.
4. Pohovory s vedúcimi pracovníkmi v oblasti produktov
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)