Pri pohľade späť: Zborník prípadových štúdií o kontinuite podnikania

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje cenné poznatky o kontinuite podnikania a obnove po havárii a obsahuje prípadové štúdie, ktoré zlepšujú porozumenie. Trpí však nedostatočnou úpravou a početnými preklepmi.

Otvorené pohľady na kontinuitu podnikania, zaujímavé prípadové štúdie a dobre zostavený formát od rôznych prispievateľov.

Zlá úprava a vysoký počet preklepov; nedostatočná reakcia autora.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

In Hindsight: A Compendium of Business Continuity Case Studies

Obsah knihy:

""Tento komplexný výskum dôsledne poukazuje na súbor spoločných faktorov, ktoré predchádzajú každej katastrofe - zlé riadenie, nedostatočné plánovanie a slabé postupy riadenia rizík. Otvorí oči všetkým vedúcim pracovníkom, ktorí nechápu význam mechanizmov kontinuity podnikania a obnovy po havárii."" Luciano Anastasi, MA MBCS CITP, vedúci oddelenia informačných technológií v APS Bank, Malta ""In Hindsight" považujem za zaujímavú, podnetnú a stimulujúcu zbierku štúdií; pri jej čítaní som sa veľa naučil."" Phillip Wood, MBE MSc FSyI CPP PSP AMBCI MInstLM, autor knihy Resilient Thinking ""Neustále ma udivuje množstvo vedúcich pracovníkov, ktorí odmietajú potenciálne katastrofy ako príliš nepravdepodobné na to, aby ich brali do úvahy, alebo ktorí odkladajú riešenie známych rizík, pretože majú iné starosti.

Táto kniha je plná takýchto ľudí a to, čo sa deje v prípadových štúdiách, poskytuje dostatok dôkazov proti ich samoľúbosti."" Martin Caddick. LLB MBA MBCI MIOR Čo spôsobuje katastrofy? V tejto knihe autori analyzujú príčiny niektorých veľkých katastrof z posledných tridsiatich rokov a vysvetľujú, čo sa dalo urobiť lepšie pred udalosťou a po nej. Na rozdiel od mnohých titulov o kontinuite podnikania a obnove po havárii, In Hindsight: A compendium of Business Continuity case studies nevychádza z teórie plánovania kontinuity činností.

Namiesto toho rozoberá skutočné udalosti, ako napríklad hurikán Katrina, teroristické útoky v Londýne, Madride a Glasgowe a krach banky Barings, a odhaľuje témy, ktoré k nim prispeli. Plánujte najhoršie Na základe týchto udalostí ako prípadových štúdií autori demonštrujú potenciálne ničivé následky pre organizácie, ktoré neplánovali najhoršie. V knihe sa navrhujú opatrenia, ktoré by mohli pomôcť minimalizovať riziká a dôsledky.

Poučte sa z chýb iných Ukázaním potenciálnych dôsledkov zle premysleného plánu riadenia katastrof a kontinuity činností vám táto kniha pomôže vyhnúť sa podobným chybám, znížiť riziká a umožniť rýchlejšiu obnovu, keď sa niečo pokazí. O vydavateľovi Robert A. Clark je členom Business Continuity Institute a schváleným inštruktorom BCI, je tiež členom British Computer Society a členom Security Institute.

Jeho kariéra zahŕňa 15 rokov v spoločnosti IBM a 11 rokov v spoločnosti Fujitsu Services, kde pracoval s klientmi na úlohách súvisiacich s BCM. V súčasnosti pôsobí ako nezávislý konzultant pre kontinuitu podnikania na stránke www.bcm-consultancy.com.