Prestaňte míňať, začnite hospodáriť: Stratégie na premenu plytvacích návykov

Recenzie čitateľov

Kniha „Stop Spending, Start Managing“ od Tanye Menon a Leigha Thompsona skúma neefektívnosť manažérskych postupov a ponúka poznatky založené na výskume, ktoré umožňujú zlepšiť produktivitu organizácie. Rozoberá bežné pasce, do ktorých sa manažéri dostávajú, ako sú neefektívne výdavky a zlá tímová dynamika, pričom zdôrazňuje význam kvalitného riadenia nad peňažnými riešeniami. Autori uvádzajú pútavé anekdoty a praktické stratégie zamerané na podporu lepšieho riadenia a vedenia.

Kniha je dobre organizovaná a ľahko sa číta, obsahuje zapamätateľné výsledky výskumu a zrozumiteľné anekdoty. Úspešne ilustruje bežné pasce manažmentu a poskytuje použiteľné stratégie na ich prekonanie. Čitatelia oceňujú jej zameranie na praktické, nepeňažné manažérske riešenia a zaradenie reálnych príkladov, ktoré rezonujú s problémami v podnikaní. Okrem toho sú v nej zvýraznené témy motivácie a ľudského správania v manažérskych súvislostiach, vďaka čomu je intelektuálne podnetná.

Niektorým čitateľom sa môže zdať kniha krátka, má len 191 strán, čo môže spôsobiť, že im bude chýbať väčšia hĺbka alebo podrobnejšie informácie o niektorých témach. Absencia jednej zastrešujúcej témy môže spôsobiť, že tým, ktorí hľadajú ucelený rámec, bude pripadať trochu roztrieštená alebo nesúrodá. Niekoľko recenzií tiež naznačuje, že kniha si môže vyžadovať dôkladné zváženie a sústredenie, aby sa plne ocenili jej poznatky.

(na základe 12 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Stop Spending, Start Managing: Strategies to Transform Wasteful Habits

Obsah knihy:

Prestaňte plytvať drahocenným časom a peniazmi

Máte v práci zložitý problém a poznáte štandardné riešenia: najmite si konzultanta, angažujte superhviezdneho zamestnanca, usporiadajte o ňom viac stretnutí. Skrátka, minúť peniaze a hodiny na to, aby ste sa z toho vyhrabali. Ale touto cestou ste už prešli - takzvané riešenie spotrebuje váš čas, peniaze a zdroje, a napriek tomu sa problém stále objavuje.

Z tohto kruhu existuje cesta von. Organizačné výskumníčky Tanya Menonová a Leigh Thompsonová, odborníčky na spoluprácu a kreativitu, identifikujú päť výdavkových pascí, ktoré vedú k tomuto nehospodárnemu „konaniu bez trakcie“.

Pasca odbornosti: recyklácia starých riešení aktuálnych problémov.

Pasca víťaza: investovanie ďalších zdrojov do neúspešných projektov.

Pasca dohody: vyhýbanie sa konfliktom, aby sa človek cítil ako tímový hráč.

Komunikačná pasca: príliš častá komunikácia prostredníctvom príliš mnohých kanálov.

Pasca makromanažmentu: predpoklad, že vaši zamestnanci nepotrebujú vaše vedenie.

Menon a Thompson spájajú svoj vlastný výskum s ďalšími poznatkami z psychológie, aby poskytli stratégie na prelomenie týchto neproduktívnych návykov a zdokonalenie vašich manažérskych zručností. Od formovania problémov novými spôsobmi a učenia sa z neúspechu prostredníctvom experimentovania až po stimulovanie produktívnych konfliktov a štruktúrovanie koordinovaných rozhovorov, môžete sa vyhnúť týmto pascám a objaviť hodnoty skryté vo vašej organizácii - bez toho, aby ste minuli čo i len cent.