Recenzie čitateľov
Zhrnutie:V knihe sa hovorí o dôležitosti zmeny obchodných postupov smerom k udržateľnosti a vytváraniu dlhodobých hodnôt, pričom sa zdôrazňuje potreba prechodu od krátkodobých finančných ziskov k holistickejšiemu prístupu, ktorý zahŕňa sociálne a environmentálne aspekty.
Výhody:Čitatelia oceňujú, že kniha obsahuje hlboké myšlienky o tom, ako z podnikania urobiť silu dobra, skúma koncepciu trojitého výsledku (zisky, planéta a ľudia) a praktické príklady z uznávaných spoločností, ako tieto zmeny realizovať. Autori zdôrazňujú nevyhnutnosť inovácií a prelomových riešení na riešenie globálnych výziev a inšpirujú organizácie, aby sa usilovali o väčší sociálny a ekologický vplyv.
Nevýhody:Niektorí recenzenti sa domnievajú, že hoci je kniha optimistická a rozoberá potenciálne stratégie, chýbajú v nej konkrétne príklady a podrobnosti o tom, ako dosiahnuť navrhované zmeny. Existujú obavy z rozporu medzi nadšením pre dlhodobé investície a súčasnými finančnými štruktúrami, ktoré uprednostňujú krátkodobé výnosy.
(na základe 4 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
The Breakthrough Challenge: 10 Ways to Connect Today's Profits with Tomorrow's Bottom Line
Obsah knihy:
Najprogresívnejší generálni riaditelia na svete si uvedomujú skutočnú výzvu, ktorej dnes podnikanie čelí: zásadnú zmenu v povahe obchodovania. Hoci programy udržateľnosti, vládne opatrenia a neziskové organizácie sú súčasťou riešenia, generálni riaditelia a ďalší lídri sa musia zamerať na sociálny, environmentálny a ekonomický prínos - nielen preto, že to urobí svet lepším, ale aj preto, že to zabezpečí trvalú ziskovosť a úspech v obchodnej klíme zajtrajška.
Prelomová výzva je inšpiratívnou výzvou k činnosti a zároveň sprievodcom touto transformáciou, ktorá vychádza z práce B tímu, významnej iniciatívy združujúcej lídrov v oblasti udržateľnosti. John Elkington a Jochen Zeitz ako zakladajúci poradca a člen The B Team mapujú program zmeny. Najdôležitejším cieľom podnikov musí byť nové vymedzenie výsledku hospodárenia tak, aby zohľadňoval skutočné dlhodobé náklady v celom dodávateľskom reťazci. Na dosiahnutie tohto cieľa musia lídri prehodnotiť všetko: čo sa počíta v súvahe, ako motivovať výkon, kto čo robí v C-suite a dokonca aj to, čo nás inšpiruje. The BreakthroughChallenge čerpá z viac ako 100 exkluzívnych rozhovorov, aby ukázala tento posun v praxi a podelila sa o priekopnícku prácu lídrov, ako je Paul Polman, generálny riaditeľ spoločnosti Unilever.
Arianna Huffington, zakladateľka a výkonná riaditeľka The Huffington Post.
Peter Brabeck-Letmathe, predseda skupiny Nestl.
Linda Fisherová, priekopníčka v oblasti udržateľnosti v spoločnosti DuPont, a mnoho ďalších.
Stratégie zmeny ako obyčajné nestačia na to, aby sa podnikanie posunulo od zlomu k prelomu. The Breakthrough Challenge ukazuje lídrom, ako dosiahnuť skutočnú transformáciu a preorientovať definíciu ziskovosti na trvalý blahobyt ľudí a planéty - pre trvalý úspech ich podnikania.
