Prelomenie kódu riadenia zmien: Ako získať konkurenčnú výhodu pomocou nástrojov riadenia zmien: Príručka pre manažérov

Recenzie čitateľov

Knihu odporúčame každému, kto sa zaoberá riadením zmien, pretože poskytuje praktické poznatky a stratégie na dosiahnutie úspechu. Je oceňovaná za zrozumiteľný text, relevantnosť pre rôzne úrovne riadenia a zameranie na emocionálnu inteligenciu a empatické vedenie. Niektorí čitatelia ju však vnímajú predovšetkým ako úvodný text, čo môže obmedziť jej príťažlivosť pre skúsených odborníkov.

Podrobné poznatky o riadení zmien, praktické tipy na riešenie problémov so zamestnancami a konfliktov, jasné a stručné písanie, relevantné pre všetky úrovne riadenia, obsahuje skúsenosti z reálneho sveta, holistický prístup zahŕňajúci kultúru, organizáciu a technológie.

Niektorí čitatelia ju považujú za úvodnú knihu, ktorá nemusí poskytnúť dostatočnú hĺbku pre skúsených odborníkov.

(na základe 15 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Cracking the Change Management Code: How to gain a competitive advantage with change management tools: A Manager's Guide

Obsah knihy:

Inštitút projektového riadenia uvádza, že "len 58 % organizácií plne chápe hodnotu projektového riadenia... (a)... len 23 % organizácií používa štandardizované postupy projektového riadenia v celej organizácii" a štúdia spoločnosti PwC, ktorá skúmala viac ako 10 640 projektov, zistila, že len malá, nepatrná časť spoločností - 2,5 % - úspešne dokončila 100 % svojich projektov. Projekty sú o zavádzaní zmien do organizácií.

Existuje teda zázračný kód, ktorý by mohol pomôcť pri týchto dodávkach?

Ako môžu spoločnosti a vedenie rozlúštiť kód riadenia zmien, aby dosiahli požadované výsledky? Verím, že existuje!

Táto kniha sa zaoberá behaviorálnym riadením zmien (BCM), ktoré je v organizáciách niekedy zanedbávanou témou. Prijatie a akceptovanie BCM však môže organizácii ponúknuť možnosť získať konkurenčnú výhodu na trhu. Naopak, neprijatie BCM môže viesť k prevádzkovej neefektívnosti, strate konkurenčnej výhody a dodatočným nákladom a rizikám.

Je dokázané, že včasné riešenie zmien v správaní zabráni eskalácii problémov a vzniku nepokojov v organizácii, preto kniha poskytuje praktický návod, ktorý môžete okamžite zaviesť. Pozostáva z 13 kapitol, ktoré sú sprievodcom procesov, metodík a odporúčaní pre riadenie zmien vo veľkých organizáciách. Upozorňuje aj na niektoré včasné varovné signály, na ktoré by sa mal váš manažérsky tím zamerať.

Projekty zlyhávajú kvôli ľuďom a Iba ľudia môžu zachrániť a uskutočniť úspešné zmeny v organizáciách. Najlepším aktívom organizácie sú jej ľudia. A zmena je o ľuďoch. Preto, aby sa dosiahli ich želané výsledky, musia ľudia zmenu prijať. Pochopenie ľudského správania a využívanie potrebných metodík riadenia zmien je jedinou cestou k úspešnému uskutočneniu akejkoľvek zmeny v organizácii, teda k rozlúšteniu kódu riadenia zmien!