Prekročenie cieľa: Dobrodružstvá v oblasti stratégie, informačných technológií, počítačového softvéru, technických služieb a Goldrattovej teórie konštruovania

Recenzie čitateľov

Recenzie vyzdvihujú komplexný charakter knihy Johna Rickettsa, ktorý sa zameriava na aplikáciu teórie obmedzení (TOC) na IT. Čitatelia oceňujú dôkladnosť a hĺbku materiálu, ako aj pútavé prípadové štúdie. Niektorí recenzenti však považujú knihu za hutnú a pripomínajúcu skôr učebnicu, pričom spochybňujú jej praktickú použiteľnosť na okamžité využitie v IT.

Dôkladný a pútavý obsah, účinne aplikuje princípy TOC na IT, je dobre napísaná, obsahuje zábavné prípadové štúdie, rozsiahly index a cenné postrehy založené na bohatých skúsenostiach autora v tejto oblasti.

Veľmi rozsiahla, má viac ako 700 strán, niektorí čitatelia ju považujú za hutnú a učebnicovú, jasnosť praktických aplikácií je otázna a môže sa zdať, že je preťažujúca kvôli rozsiahlym definíciám a terminológii.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Exceeding the Goal: Adventures in Strategy, Information Technology, Computer Software, Technical Services, and Goldratt's Theory of Constr

Obsah knihy:

Inštinkt manažéra spočíva v snahe mať všetko pod kontrolou. To je nielen neefektívne, ale aj prakticky nemožné. Kam by teda mali manažéri vyčleniť obmedzené zdroje, aby dosiahli poslanie svojho podniku? Teória obmedzení ("TOC") Eliho Goldratta, ktorú predstavil v knihe Cieľ, je skvelým začiatkom, ale hrozným koncom, pretože väčšina čitateľov nedokáže tieto poznatky využiť.

Obmedzenia držia organizácie v šachu. Bez nich by bola produktivita jednoduchá a spoločnosti by mohli rásť bez hraníc. Vo väčšine podnikov sú však prežitie a rast neustálym bojom.

Cieľom tejto knihy je priblížiť komunite TOC širšie chápanie stratégie a informácií a zároveň predstaviť princípy TOC komunite stratégov a informatikov. Prekročenie cieľa je názov knihy, pretože dosiahnutie cieľa môže byť dostatočné pre operácie, ale je nedostatočné pre stratégiu, keď je globálna konkurencia intenzívna. Prekročenie cieľa je cesta k mimoriadnym výsledkom. Autor pri písaní knihy vychádza z vlastných skúseností z oblasti výroby, výskumu, poradenstva, softvéru a stratégie. "Dobrodružstvá", ktoré sú zaznamenané, sú skutočnými príbehmi o reálnych situáciách - niektoré úspešné a iné nie. Z oboch sa dá vyvodiť cenné ponaučenie, pričom neúspechy slúžia ako neoceniteľné varovné príbehy.

Vlastnosti

Uzatvára medzery medzi:

⬤ Podnikovou stratégiou a technickou stratégiou.

⬤ Informačná oblasť a organizácia, ktorú podporuje.

⬤ Čítanie o TOC a jej skutočná implementácia.

Dr. Ricketts je významný inžinier a odborník na riadenie obmedzení. Jeho kariéra zahŕňa výrobnú, akademickú a informačnú oblasť. Medzi Johnove pracovné pozície patrí profesor informačných systémov, manažér výskumu v oblasti informačných technológií, partner v oblasti poradenstva v obchodných a technických službách, technologický riaditeľ v oblasti počítačového softvéru a rizikový investor v oblasti podnikovej stratégie. John je autorom knihy Reaching the Goal: How Managers Improve a Services Business Using Goldratt's Theory of Constraints. Jeho práce sa objavili aj v časopisoch MIS Quarterly, Journal of Software Maintenance, Informatica, Computer Programming Management, Service Systems Implementation a Theory of Constraints Handbook. Prológ. Časť 1: PREHĽAD. 1. Úvod. 2. Výkonné priority. 3. Stratégia. 4. Informačné technológie, počítačový softvér a technické služby. 5. Riadenie obmedzení. Časť 2: TECHNOLÓGIA. 6. Technické vybavenie. 7. Softvér. 8. Údaje. 9. Znalosti. 10. Siete. 11. Architektúra. 12. Zručnosti. 13. Metodika. 14. Projekty. 15. Procesy. 16. Portfólio. 17. Služby. Časť 3: SYNERGIA. 18. Redux riadenia obmedzení. 19. Stratégia Redux. 20. Záver. Epilóg. Časť 4: Prílohy. A. Zásady stratégie. B. Informačné zásady. C. Zásady obmedzenia. D. Strategické rozhodnutia.