Hodnotenie:
Kniha „Conquering the Chaos“ od Raviho Venkatesana poskytuje poznatky a stratégie pre nadnárodné spoločnosti, ktoré chcú uspieť v Indii, a poukazuje na jedinečné výzvy a príležitosti na rozvíjajúcom sa trhu. Kombinuje osobné anekdoty s komplexnou analýzou a ponúka pragmatický prístup k orientácii v zložitom podnikateľskom prostredí Indie.
Výhody:⬤ Ponúka praktické poznatky a stratégie pre podniky v Indii.
⬤ Napísal ju skúsený autor s rozsiahlymi znalosťami indického trhu.
⬤ Obsahuje príklady z reálneho sveta a osobné anekdoty, ktoré zlepšujú porozumenie.
⬤ Zaoberá sa príležitosťami aj výzvami, ktorým čelia medzinárodné obchodné spoločnosti v Indii.
⬤ Inšpiratívny a motivačný pre manažérov a vedúcich pracovníkov.
⬤ Napísaný zrozumiteľne a pútavo.
⬤ Niektorí čitatelia považovali obsah za opakujúci sa a všedný.
⬤ Niekoľko recenzií uviedlo, že realizácia myšlienok v knihe mohla byť lepšia.
⬤ Nie všetky postrehy môžu byť použiteľné v každom podnikateľskom kontexte, najmä v menších podnikoch.
(na základe 49 čitateľských recenzií)
Conquering the Chaos: Win in India, Win Everywhere
India je späť Po parlamentných voľbách v roku 2014, ktorých výsledkom bola vláda vytvorená novou politickou stranou Bharatiya Janata Party pod vedením premiéra Narendru Kumara Modiho, ktorý je naklonený podnikateľom, sa najväčšia demokracia na svete opäť dostala do pozornosti obchodných lídrov na celom svete.
Obnovenie záujmu o Indiu je o to väčšie, že sa deje v susednej Číne. Viac ako tridsať rokov bola Čína motorom rastu mnohých západných nadnárodných spoločností, ale kombinácia spomaľujúceho sa hospodárstva, rastúcich miezd a zvyšujúceho sa politického rizika núti väčšinu spoločností hľadať ďalšiu Čínu.
Žiadna iná krajina nemá na túto úlohu lepšiu pozíciu ako India.
V krátkodobom horizonte však India zostane náročným trhom so zaslúženou povesťou korupcie, neistoty a byrokracie. Je nepravdepodobné, že tieto prekážky čoskoro zmiznú. Napriek tomu môže byť India na prahu bezprecedentného rastu.
Môžete si dovoliť čakať, alebo by ste sa mali vrhnúť na tento zložitý trh už dnes? Čo je skutočne potrebné na to, aby ste tam zvíťazili? Ako sa vedúci pracovníci vyrovnávajú s nestálosťou, neistotou a intenzívnou konkurenciou v Indii - a ako z nej dokonca prosperujú?
Ravi Venkatesan, bývalý predseda predstavenstva spoločností Microsoft India a Cummins India, ponúka odborné rady, ako môže vaša spoločnosť prekonať jedinečné výzvy indického trhu. Tvrdí, že India je v skutočnosti vzorom pre väčšinu rozvojových krajín, z ktorých mnohé predstavujú podobné výzvy. Úspech v Indii je dôležitý nielen preto, že je to veľký trh, ale aj preto, že je lakmusovým papierikom pre schopnosť vašej spoločnosti uspieť na iných rozvíjajúcich sa trhoch. Ak dokážete vyhrať v Indii, mali by ste byť schopní vyhrať kdekoľvek.
Venkatesan tvrdí, že aj keď sú tieto hraničné trhy ťažké, väčšou prekážkou môže byť vnútorná kultúra a zmýšľanie v ústredí nadnárodnej spoločnosti. Neochota prijať dlhodobý záväzok alebo primerane dôverovať miestnemu vedeniu v kombinácii so sklonom rigidne kopírovať produkty, obchodné modely a operačné systémy, ktoré fungovali doma, privádza mnohé spoločnosti do "pasce na polceste". To často vedie k tomu, že India zostáva nepodstatne malým prispievateľom ku globálnemu rastu a ziskom spoločnosti.
Kombináciou osobných skúseností a hĺbkových rozhovorov s generálnymi riaditeľmi a vedúcimi pracovníkmi desiatok spoločností - vrátane spoločností Microsoft, GE, JCB, Dell, Honeywell, Volvo, Bosch, Deere, Unilever a Nestle - vám Venkatesan ukáže, ako sa vyrovnať s politickými zmenami, politickou neistotou a korupciou a prosperovať v Indii. Dokazuje, že môžete preraziť, ale vyžaduje si to úplne iný typ vedenia, a to na miestnej úrovni aj v centrále spoločnosti.
Ak chcete uspieť v dvadsiatom prvom storočí, musíte uspieť na rozvíjajúcich sa trhoch. Táto praktická kniha, ktorú napísal jeden z najuznávanejších indických generálnych riaditeľov, vám poskytne kľúč k víťazstvu v Indii, na iných rozvíjajúcich sa trhoch a vlastne na celom svete.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)