Prejsť na dlhé trate: Prečo je dlhodobé myslenie najlepšou krátkodobou stratégiou?

Recenzie čitateľov

Kniha skúma dlhodobé myslenie v podnikaní a ponúka postrehy a pohľady rôznych generálnych riaditeľov. Hoci mnohí čitatelia ju považovali za hodnotnú a poučnú, niektorí ju kritizovali za nedostatok hĺbky a opakujúci sa obsah.

Informatívna a zasvätená, zdôrazňuje dôležitosť dlhodobého myslenia, obsahuje zaujímavé príbehy a pohľady generálnych riaditeľov z reálneho sveta, rýchlo a pútavo sa číta, relevantné ponaučenia pre podnikanie aj život.

Chýba hĺbka a nové poznatky, opakujúci sa obsah, niektorí ho považovali za nevýrazný a zabudnuteľný, mohol byť skrátený do kratšieho formátu.

(na základe 13 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy

Obsah knihy:

800-CEĽOVÝ BESTSELLER.

Podľa Davida M. Rubensteina, spoluzakladateľa a výkonného predsedu Carlyle Group, je Go Long "povinnou literatúrou pre generálnych riaditeľov a predstavenstvá všetkých verejných spoločností".

Životnosť spoločností sa každým dňom skracuje. Prečo sa niektorým spoločnostiam darí a rastú, zatiaľ čo iné zlyhávajú?

Inšpirácia Akadémiou generálnych riaditeľov, každoročným neoficiálnym stretnutím šéfov firiem, ktoré organizujú autori, odhaľuje, ako niektorí z najvýznamnejších svetových lídrov odolali krátkodobým tlakom, aby úspešne riadili svoje organizácie z dlhodobého hľadiska a následne sa snažili vytvoriť viac pracovných miest, spokojnejších zákazníkov a väčšie bohatstvo akcionárov.

V knihe Go Long vás autori Dennis Carey, Brian Dumaine, Michael Useem a Rodney Zemmel zavedú do zákulisia a stanú sa svedkami obchodných rozhodnutí, ktoré umožňujú popredným organizáciám prekonať a prežiť konkurenciu.

Prečo generálny riaditeľ Larry Merlo dovolil, aby spoločnosť CVS zámerne prepadla o 2 miliardy dolárov? Ako bývalý generálny riaditeľ Alan Mulally zvládol obrat spoločnosti Ford vo výške 48 miliárd dolárov? Ako riaditeľka Maggie Wilderotterová a jej kolegovia z predstavenstva zapojili vrcholový manažment do nezvyčajného cvičenia s cieľom pomôcť spoločnosti Hewlett Packard Enterprise vytvoriť dlhodobú stratégiu? Prečo sa bývalý generálny riaditeľ Paul Polman vrátil k pôvodnému poslaniu spoločnosti Unilever, ktorým bolo viesť s cieľom zvyšovať zisky? Ako bývalý generálny riaditeľ Verizon Ivan Seidenberg presvedčil svojich investorov a správnu radu, aby mu dovolili urobiť stávku v hodnote 150 miliárd dolárov? Ako bývalý generálny riaditeľ George Buckley našiel spôsob, ako reagovať na výzvy investorov, aby spoločnosť 3M míňala menej na výskum a vývoj, a zároveň našla spôsob, ako inovovať?

Títo lídri tvrdia, že krátkodobé zmýšľanie možno uspokojí investorov na tento alebo nasledujúci štvrťrok, ale treba za to zaplatiť vysokú cenu. Namiesto toho tvrdia, že dlhodobé myslenie je najlepšou krátkodobou stratégiou.

"Vzhľadom na obrovské škody, ktoré krátkodobé investovanie spôsobilo nielen spoločnostiam, ale aj krajinám, by táto kniha mala byť povinným čítaním v správnych radách všade na svete. Je to stručná a silná výzva na zodpovedné a dlhodobé podnikateľské postupy." --Kirkus Reviews

"Povinné čítanie. Ak chcete vybudovať alebo viesť firmu, ktorá bude neustále rásť nielen z kvartálu na kvartál, ale z roka na rok... táto kniha je pre vás." -Indra Nooyi, členka predstavenstva spoločnosti Amazon.

Bývalá predsedníčka predstavenstva a generálna riaditeľka spoločnosti PepsiCo, Inc.