Prečo sa zmeniť? Inžinierske myslenie na opravu dodávateľského reťazca LCD displejov

Recenzie čitateľov

Kniha je vysoko oceňovaná pre svoje praktické postrehy a zrozumiteľný prístup ku komplexným otázkam dodávateľského reťazca, ako aj pre svoj význam presahujúci rámec LCD displejov.

Odborné postrehy autora, praktické príklady, zjednodušené vysvetlenia zložitých tém, praktické usmernenia pre partnerstvá v dodávateľskom reťazci a široká použiteľnosť v rôznych odvetviach.

V recenziách neboli uvedené žiadne konkrétne zápory.

(na základe 7 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Why Change?: An Engineer's Mindset to Repair Your LCD Display Supply Chain

Obsah knihy:

Zmena je ťažká, najmä vo vzťahoch. Keď sa v základoch začnú vytvárať trhliny, ste na križovatke, ktorá si vyžaduje rozhodnutia. Čo môžete urobiť, aby ste zachránili súčasný vzťah? Kedy sa oplatí riskovať zmenu? Koľko konfliktov vo vašom súčasnom systéme je priveľa?

Odpovede na tieto otázky sú obzvlášť dôležité, keď ide o odberateľsko-dodávateľské vzťahy v oblasti elektroniky. Dosiahnuť pokrok a dosiahnuť ciele znamená poznať tieto odpovede a pohybovať sa v každom vzťahu efektívne, jasne a sebaisto. Na dosiahnutie tohto cieľa potrebujete plán - taký, ktorý vám pomôže vyhnúť sa prípadným nástrahám v budúcnosti.

V knihe Prečo meniť? inžinier a generálny riaditeľ výrobcu elektronických súčiastok Keith Mitnik predstavuje svoj systematický prístup k prijímaniu inteligentných rozhodnutí v oblasti riadenia dodávateľského reťazca. Delí sa s vami o päť problémov, ktoré vykoľajujú dodávateľské reťazce, a učí vás, ako si vytvoriť vlastné riešenie týchto problémov prostredníctvom dôkladného pochopenia každého z nich. Od klesajúcej kvality po rastúce náklady, budete sa cítiť sebaisto pri spracovaní problémov, rozpoznávaní rizík a náprave dodávateľských vzťahov (alebo budovaní nových). Prečo zmeniť?“ je hlavnou príručkou pre inžinierov a manažérov dodávateľského reťazca v elektronickom priemysle, ktorí hľadajú systematický prístup na prijímanie správnych rozhodnutí v dodávateľskom reťazci a dosiahnutie výsledkov, ktoré ich organizácia potrebuje.