Hodnotenie:
Kniha predstavuje koncepciu pracovného prostredia zameraného na výsledky (Results-Only Work Environment - ROWE), pričom zdôrazňuje, že pre motiváciu a produktivitu je rozhodujúce hodnotenie práce na základe výsledkov, a nie na základe stráveného času. Hoci sa čitatelia zhodujú na dôležitosti jej posolstva, mnohí považujú štýl písania za nedostatočný, opakujúci sa alebo vycpávkový, čo znižuje príjemnosť čítania.
Výhody:⬤ Predstavuje revolučné myšlienky o riadení práce na základe výsledkov.
⬤ Mnohí čitatelia ju považujú za prenikavú, najmä pokiaľ ide o spochybňovanie tradičných pracovných modelov.
⬤ Podporuje zameranie na motiváciu zamestnancov a rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.
⬤ Vhodné pre manažérov, ktorí chcú zlepšiť dynamiku svojich zamestnancov.
⬤ Štýl písania je často kritizovaný ako málo vybrúsený alebo zbytočný.
⬤ Obsah sa zdá byť opakovaný, pričom niektorí recenzenti uvádzajú, že by mohol byť výrazne skrátený.
⬤ Chýbajú realizovateľné kroky na zavedenie ROWE nad rámec základného pochopenia.
⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že ide skôr o predajnú prezentáciu ako o praktickú príručku.
(na základe 44 čitateľských recenzií)
Why Work Sucks and How to Fix It: The Results-Only Revolution
"Je to ako TiVo pre vašu prácu." - BusinessWeek
Na pracovisku, kde sa pracuje len na základe výsledkov, si zamestnanci môžu robiť, čo chcú a kedy chcú, pokiaľ sa práca vykoná. Už žiadne nezmyselné stretnutia, preteky, aby ste sa dostali do práce o deviatej, ani prosby o povolenie pozerať sa na futbalové zápasy vášho dieťaťa. Vy rozhodujete o tom, čo budete robiť a kde to budete robiť.
Znie to ako fantázia, ale Cali Resslerová a Jody Thompsonová vedú hnutie, ktoré sa snaží o to, aby sa to stalo realitou, a dokonca to úspešne realizujú v spoločnosti Best Buy. Ukazujú, ako pracovné prostredie orientované na výsledky robí zamestnancov nielen šťastnejšími, ale prináša aj lepšie výsledky.
Ich kniha plná nadšenia a zdravého rozumu zmení váš pohľad na prácu, firmu a kvalitu života.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)