Prechod do útoku: Príručka lídra pre neustálu inováciu

Hodnotenie:   (4,4 z 5)

Prechod do útoku: Príručka lídra pre neustálu inováciu (Behnam Tabrizi)

Recenzie čitateľov

Zhrnutie:

Kniha Behnama Tabriziho „Going on Offense“ poskytuje komplexnú analýzu úspešných organizačných stratégií prostredníctvom príkladov z praxe a praktických poznatkov. Zdôrazňuje význam ľudských prvkov pri organizačných zmenách a ponúka plán pre spoločnosti, ktoré sa usilujú o inováciu a transformáciu, najmä v kontexte dnešného dynamického podnikateľského prostredia.

Výhody:

Kniha je oceňovaná pre svoje praktické a využiteľné poznatky, rozsiahly výskum, pútavé príbehy a zameranie na ľudský aspekt organizačných zmien. Čitatelia oceňujú jej usporiadanie, vďaka ktorému sa dá ľahko sledovať a aplikovať na rôzne kontexty. Mnohí ju považujú za inšpiratívnu a motivujúcu pre vedúcich pracovníkov aj zamestnancov, čo z nej robí cenný zdroj informácií pre navigáciu v oblasti organizačnej transformácie a podpory inovácií.

Nevýhody:

Niektoré kritiky sa zmieňujú o nedostatku originality alebo o tom, že sa niekedy zdá byť príliš zjednodušená. Niekoľko recenzentov vyjadruje skepsu voči pravosti písania a naznačuje, že sa zdá byť príliš uhladené alebo potenciálne vytvorené umelou inteligenciou. Okrem toho, hoci sa kniha zaoberá mnohými spoločnosťami, niektorí môžu uprednostniť cielenejší prístup založený na prípadových štúdiách.

(na základe 32 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Going on Offense: A Leader's Playbook for Perpetual Innovation

Obsah knihy:

Ako si najinovatívnejšie a najagilnejšie spoločnosti rozvíjajú "víťazné myslenie", ktoré je prítomné v celej organizácii?

Kniha Prechod do útoku je účinným zdrojom informácií pre každého, kto chce transformovať svoju organizáciu alebo seba samého, a skúma kľúčové zložky, ktoré poháňajú myslenie spoločností zameraných na neustálu inováciu a neúnavné experimentovanie. Na základe komplexnej sedemročnej štúdie Stanfordskej univerzity poskytuje kniha Going on Offense zasvätený pohľad na transformačné faktory úspechu, ktoré sa prejavujú v 26 inovatívnych organizáciách - vrátane priemyselných gigantov, ako sú Apple, Tesla, Amazon, Microsoft a Starbucks - spolu s praktickými radami, ako túto transformáciu zopakovať.

Preskúmajte problémy kedysi inovatívnych technologických gigantov, ako sú Facebook a Google, a faktory, ktoré stoja za ich premenou na samoľúbe a stagnujúce organizácie. Preniknite do príčin úpadku organizácie prostredníctvom hĺbkovej analýzy a reálnych príkladov. Going on Offense analyzuje tieto prípady a ponúka praktické riešenia pre spoločnosti a jednotlivcov, ktorí sa chcú transformovať na víťazné myslenie.

Kniha Behnama Tabriziho, svetoznámeho odborníka na transformáciu, autora bestsellerov, oceňovaného učiteľa, vedca a globálneho poradcu, je povinným čítaním pre každú organizáciu, ktorá chce zostať inovatívna a konkurencieschopná na súčasnom rýchlo sa meniacom trhu. Vyzbrojená touto knihou bude spoločnosť schopná prejsť do útoku - neustále zlepšovať svoju kultúru, prispôsobovať sa novým prostrediam a expandovať na nové územia.

Ďalšie údaje o knihe:

ISBN:9781646871377
Autor:
Vydavateľ:
Jazyk:anglicky
Väzba:Pevná väzba
Rok vydania:2023
Počet strán:200

Nákup:

Momentálne k dispozícii, na sklade.

Ďalšie knihy autora:

The Inside-Out Effect: Praktický sprievodca transformačným vedením - The Inside-Out Effect: A...
The Inside-Out Effect odhaľuje silné lekcie o...
The Inside-Out Effect: Praktický sprievodca transformačným vedením - The Inside-Out Effect: A Practical Guide to Transformational Leadership
Prechod do útoku: Príručka lídra pre neustálu inováciu - Going on Offense: A Leader's Playbook for...
Ako si najinovatívnejšie a najagilnejšie...
Prechod do útoku: Príručka lídra pre neustálu inováciu - Going on Offense: A Leader's Playbook for Perpetual Innovation

Diela autora vydali tieto vydavateľstvá:

© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)