Hodnotenie:
Čitatelia vo všeobecnosti považujú knihu za pútavú, ľahko čitateľnú príručku o vedení, ktorá spája osobné príbehy s praktickými radami. Autorka Kristen Hadeedová ponúka úprimné postrehy o vlastných výzvach a chybách v podnikaní, ktoré dobre rezonujú u čitateľov, ktorí oceňujú zraniteľnosť a autenticitu vo vedení. Mnohé recenzie vyzdvihujú jej relatívnosť a povzbudenie, ktoré poskytuje, aby sme prijali zlyhanie ako súčasť procesu učenia.
Výhody:Kniha sa číta veľmi ľahko a pútavo. Cenné ponaučenia prezentuje prostredníctvom príbehov a osobných skúseností, vďaka čomu je obsah prístupný a zábavný. Recenzenti ocenili autorovu úprimnosť a zraniteľnosť, ktoré podporujú spojenie s čitateľom. Mnohí ju považovali za inšpiratívny a praktický zdroj informácií pre súčasných a začínajúcich lídrov, ktorý zdôrazňuje dôležitosť učenia sa z chýb.
Nevýhody:Niektorí čitatelia poznamenali, že počiatočné zameranie na problémy a zdanlivo zázračné riešenia sa im zdalo trochu nerealistické. Okrem toho, hoci mnohí považovali obsah za zrozumiteľný, nie všetci mali pocit, že by sa dal univerzálne aplikovať na každú podnikateľskú situáciu, čo naznačuje, že kniha môže viac rezonovať s určitým publikom, najmä s tými vo vedúcich funkciách.
(na základe 123 čitateľských recenzií)
Permission to Screw Up: How I Learned to Lead by Doing (Almost) Everything Wrong
Inšpirujúci, nepravdepodobný, úsmevný príbeh o tom, ako sa jedna žena naučila viesť - a ako nakoniec uspela nie napriek mnohým chybám, ale vďaka nim.
Toto je príbeh o tom, ako Kristen Hadeedová vybudovala spoločnosť Student Maid, upratovaciu firmu, v ktorej sú ľudia šťastní, lojálni, produktívni a posilnení, aj keď umývajú podlahy a drhnú toalety. Je to príbeh o tom, ako sa z takmer komicky neschopnej líderky stala vyhľadávanou výkonnou riaditeľkou, ktorá učí ostatných, ako viesť.
Hadeed pred desiatimi rokmi počas štúdia na vysokej škole neúmyselne založila spoločnosť Student Maid. Odvtedy spoločnosť Student Maid zamestnala stovky študentov a je všeobecne uznávaná pre svoju najlepšiu mieru udržania si zamestnancov v odvetví a kultúru dôvery a zodpovednosti. Kristen a jej spoločnosť však neboli senzáciou zo dňa na deň. V skutočnosti neboli takmer ničím.
Počas tejto cesty sa Kristen mýlila takmer rovnako často ako mala pravdu. Rozdávanie objatí namiesto spätnej väzby, opravovanie chýb namiesto presadzovania zodpovednosti a organizovanie večierkov namiesto pestovania zmysluplných vzťahov boli len niektoré z jej mnohých chýb. Ale Kristenina ochota priznať si tieto chyby a poučiť sa z nich jej pomohla dať svojim ľuďom šancu poučiť sa aj z vlastných chýb.
Povolenie pokaziť sa odmieta myšlienku, že lídri a organizácie by sa mali snažiť byť dokonalí. Povzbudzuje ľudí všetkých vekových kategórií, aby sa do toho pustili a naučili sa viesť tak, že budú konať, a nie čakať alebo premýšľať. Prostredníctvom brutálne úprimného a často vtipného opisu svojich vlastných zápasov nás Kristen povzbudzuje, aby sme prijali svoje zlyhania, a dokazuje, že keď to urobíme, budeme lepšími lídrami.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)