Porovnávanie údržby a osvedčené postupy

Recenzie čitateľov

Kniha získala zmiešané recenzie, pričom niektorí čitatelia chvália jej podrobné referenčné hodnoty a praktické dôsledky pre údržbu a metriku, zatiaľ čo iní kritizujú jej opakujúci sa charakter a problémy, ktorým čelí verzia pre Kindle.

Mnohí čitatelia oceňujú podrobné referenčné hodnoty a praktický význam knihy pre manažérov údržby. Pozitívne sú vyzdvihované aj príbehy z reálneho života a relevantnosť príkladov. Kniha je považovaná za cenný zdroj informácií pre vývoj metrík a pochopenie procesov údržby.

V niekoľkých recenziách sa spomína opakujúci sa obsah a potreba stručnejších kapitol. Niektorí čitatelia považovali teoretické aspekty za menej použiteľné a nepoužiteľné pre ich kontext. Okrem toho boli významným nedostatkom problémy s čitateľnosťou verzie pre Kindle, najmä pokiaľ ide o prílohy a tabuľky.

(na základe 7 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Maintenance Benchmarking and Best Practices

Obsah knihy:

Poznámka vydavateľa: Vydavateľ negarantuje kvalitu, pravosť ani prístup k akýmkoľvek online právam, ktoré sú súčasťou produktu, pri produktoch zakúpených od predajcov tretích strán.

V poslednom desaťročí spoločnosti presmerovali svoje prevádzkové zameranie údržby z interného znižovania nákladov na maximalizáciu zisku. Tento prístup sa označuje ako údržba zameraná na zisk. Spoločnosť Peters poskytuje vedúcim a manažérom údržby plán porovnávania/osvedčených postupov s názvom Hodnotiaca tabuľka prevádzky údržby. Tabuľka umožní manažérom údržby: a) určiť a kvantifikovať prínosy a úspory, b) zlepšiť produktivitu remesiel a c) definovať stratégiu na zlepšenie efektívnosti a produktivity. Tieto veci sú základom úspešnej organizácie údržby zameranej na zisk. Autorom navrhnutá Tabuľka výsledkov údržby sa používa na vykonanie viac ako 200 hodnotení údržby vo viac ako 5 000 organizáciách údržby zameraných na zisk. Napríklad v spoločnosti Honda of America sa vo veľkej miere používal na usmerňovanie stratégie údržby. Neskôr bola preložená do japončiny na prezentáciu kľúčovým japonským vedúcim pracovníkom. Ďalším vynikajúcim príkladom je spoločnosť Boeing Commercial Aircraft Inc.

Spoločnosť Boeing skombinovala prvky z tejto hodnotiacej tabuľky s celopodnikovými cieľmi v oblasti údržby a vytvorila "Hodnotiacu tabuľku Boeingu pre excelentnú údržbu". Viac ako 60 pracovných jednotiek údržby zariadení na úrovni regiónu, skupiny a tímu sa hodnotí pri návštevách na mieste podľa kritérií hodnotiacej tabuľky.