Podniková architektúra založená na princípoch: Systematický prístup k podnikovej architektúre a riadeniu

Recenzie čitateľov

Kniha „Enterprise Architecture in Practice“ od Koeniga sa považuje za cenný zdroj informácií pre odborníkov, ktorí sa už zaoberajú podnikovou architektúrou. Predstavuje ucelenú stratégiu a praktické zásady, ktoré môžu zlepšiť komunikáciu so zainteresovanými stranami. Nemusí však byť vhodná pre tých, ktorí sú v tejto oblasti nováčikmi alebo hľadajú vyčerpávajúci návod na softvérovú architektúru alebo diagramovanie.

⬤ Koherentná stratégia organizácie činností v oblasti IT architektúry.
⬤ Presvedčivé zásady správy aktív a zlaté pravidlá, ktoré pomáhajú pri komunikácii so zainteresovanými stranami.
⬤ Zjednodušuje zložité témy a vymedzuje jasné súvislosti medzi pojmami.
⬤ Pomáha pri skúmaní alternatívnych rámcov EA nad rámec TOGAF.

⬤ Nemusí poskytovať dostatočné usmernenie pre tých, ktorí sú v oblasti podnikovej architektúry nováčikmi alebo hľadajú špecifické úlohy softvérového architekta.
⬤ Obmedzené pokrytie diagramov architektúry, hlbšie zdroje sú len naznačené.
⬤ Niektorým sa zdalo, že v porovnaní s komplexnými rámcami chýba hĺbka.

(na základe 3 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Principle Based Enterprise Architecture: A Systematic Approach to Enterprise Architecture and Governance

Obsah knihy:

Metóda PBEA (Principle Based Enterprise Architecture) je osvedčený prístup na implementáciu celopodnikovej architektonickej praxe vo veľkých a stredne veľkých technologických organizáciách.

Metóda sa začína súborom cieľov architektúry spojených s koncepciami, ktoré sú dôležité pre podnikanie. Potom stanovuje, ako budovať technologické platformy z komponentov, ktoré nazývame aktíva, a ako tieto aktíva v priebehu času spravovať prostredníctvom výpočtu a riadenia technického dlhu.

Metóda PBEA je pragmatický prístup k podnikovej technologickej architektúre, ktorý je založený na základnom princípe, že technológia nie je nikdy dokonalá, musia sa robiť kompromisy a jednou z najcennejších funkcií, ktoré môže skupina podnikovej architektúry poskytnúť spoločnosti, je metóda riadenia týchto kompromisov. Náklady na tieto kompromisy nazývame "technický dlh". Je to v podstate rozdiel medzi tým, čo sme mali vynaložiť na technológiu, a tým, čo sme vynaložili.

Metóda PBEA vznikla na základe skúseností z pozorovania fungovania (alebo nefungovania) veľkých technologických organizácií.

Dozviete sa o takých zásadných témach, ako sú:

⬤ Najlepšie postupy pri budovaní, riadení a konečnom vývoji podnikovej architektúry.

⬤ Definovanie zásad a zlatých pravidiel, ktorými sa riadi vysokokvalitná tvorba stavebných prvkov produktov a platforiem (aktív).

⬤ Vypočítanie technického dlhu a posúdenie obchodného rizika spojeného s jeho nosením.

⬤ Identifikácia a riadenie opatrení potrebných na splatenie technického dlhu a zmiernenie všetkých súvisiacich obchodných rizík.

Ak ste svedkami toho, ako sa produkty a platformy "rúcajú pod ťarchou technického dlhu", potom je táto kniha určená práve vám. Ak ste videli, ako sa technologické organizácie nedokážu poučiť zo svojich chýb, potom je táto kniha určená aj vám. Ak ste sa podieľali na vývoji produktov, ktorých verzia 2 si vyžadovala takmer prepracovanie verzie 1, alebo ste pracovali v technologických organizáciách, ktoré vynakladajú nadmernú časť svojho rozpočtu na údržbu, potom vám metóda PBEA môže poskytnúť prehľad aj prínos. Alebo ak ste podnikovým architektom a boli ste svedkom toho, že jedna alebo viac funkcií podnikovej architektúry bolo zrušených, pretože boli považované za "príliš slonovinovú vežu" a príliš vzdialené od zákazníka, potom vám táto kniha poskytne konkrétny, na faktoch založený prístup k budovaniu funkcie podnikovej architektúry, ktorá je plne v súlade s obchodnými cieľmi a ktorá prináša spoločnosti skutočný merateľný prínos.