Podiel na výsledku: Podiel na vlastníctve pre dlhodobý úspech vášho podniku

Recenzie čitateľov

Kniha „Podiel na výsledku“ od Jacka Stacka poskytuje hlboké ponaučenie o vlastníctve zamestnancov a riadení podniku prostredníctvom osobných skúseností s prekonávaním problémov. Hoci mnohé recenzie oceňujú jej praktickú múdrosť a pútavé rozprávanie, niektorí čitatelia majú pocit, že je určená najmä vedúcim pracovníkom a jej podanie je trochu nudné.

⬤ Ponúka cenné lekcie o vytrvalosti a rozvoji podnikania.
⬤ Poskytuje jedinečný pohľad na angažovanosť zamestnancov a kultúru vlastníctva.
⬤ Napísaná prízemným, priamočiarym štýlom.
⬤ Obsahuje výnimočné obchodné lekcie a stratégie.
⬤ Inšpiruje k novým pohľadom na ESOP a nabáda k praktickým aplikáciám.
⬤ Úprimné rozprávanie, ktoré zahŕňa úspechy aj neúspechy.
⬤ Podporuje pocit vlastníctva medzi zamestnancami.

⬤ Niektorí čitatelia zistili, že je prispôsobená predovšetkým pre vrcholových manažérov, čo obmedzuje širšiu použiteľnosť.
⬤ Niekoľko z nich označilo písanie za nudné a navrhlo, že by mohlo byť stručnejšie.
⬤ Zavádzajúci názov; niektorí očakávali širšiu diskusiu o vlastníckych postojoch, a nie zameranie na ESOP.

(na základe 29 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

A Stake in the Outcome: Building a Culture of Ownership for the Long-Term Success of Your Business

Obsah knihy:

Nikto nevie o budovaní kultúry vlastníctva viac ako generálny riaditeľ Jack Stack, ktorý na nej pracuje už dvadsať rokov so svojimi kolegami v spoločnosti SRC Holdings Corporation (predtým Springfield ReManufacturing Corporation). Počas tejto cesty premenili svoju spoločnosť na to, čo Business Week nazval "Mekkou manažmentu", ktorá priťahuje tisíce ľudí zastupujúcich stovky podnikov do sídla SRC v Springfielde v štáte Missouri. Tam sa návštevníci učia, ako začleniť ideály a hodnoty pozoruhodnej podnikovej kultúry SRC do svojich vlastných organizácií - a potom sa vrátia a robia to.

V knihe A Stake in the Outcome (Podiel na výsledku) Stack ponúka majstrovskú triedu o vytváraní kultúry vlastníctva, prezentuje ťažko získané skúsenosti z vlastnej dvadsaťročnej cesty a vysvetľuje, čo je skutočne potrebné na dosiahnutie dlhodobého úspechu. Stack, priekopník "manažmentu otvorenej knihy" (opísaného v klasickom bestselleri Veľká hra biznisu), spolu s ďalšími dvanástimi manažérmi začal svoju cestu v roku 1982, keď odkúpili továreň od jej materskej spoločnosti, ktorá zápasila s problémami. SRC rástla o 15 % ročne, pričom vytvorila takmer tisíc nových pracovných miest a cena akcií spoločnosti sa vyšplhala z 10 centov na 81,60 USD za akciu. Stack pritom zistil, že dlhodobý úspech si vyžaduje neustálu inováciu - a že budovanie kultúry vlastníctva zahŕňa oveľa viac než vyplácanie bonusov, rozdávanie akciových opcií alebo vytvorenie plánu vlastníctva akcií pre zamestnancov. V úspešnej kultúre vlastníctva musel každý zamestnanec brať osud spoločnosti rovnako osobne ako individuálny vlastník. Dosiahnutie takejto úrovne angažovanosti bolo mimoriadne náročné, ale Stack si uvedomil, že zisk bude obrovský: spoločnosť, ktorá bude neustále dosahovať lepšie výsledky ako trh.

Podiel na výsledku nie je o teórii - je o praxi. Stack čerpá z vlastných úspechov a neúspechov v SRC, aby ukázal, ako môže každá spoločnosť naučiť svojich zamestnancov myslieť a konať ako vlastníci, vrátane toho, ako zaviesť účinný program podielu na zisku, ako podporovať neustále vzdelávanie na všetkých úrovniach organizácie, ako naštartovať súťaživosť zamestnancov, ako rozšíriť koncept vedenia a delegovať zodpovednosť za podnikanie a ako vybudovať pracovnú silu, ktorá je rýchlo na nohách a pripravená využiť každú príležitosť. Dozviete sa aj o iných spoločnostiach, ktoré uspeli pri budovaní kultúry vlastníctva - a o lekciách, ktoré môžu poskytnúť nám ostatným.

Kniha A Stake in the Outcome je napísaná priamym, vtipným štýlom Jacka Stacka, ktorý sa netlačí do reči, ako keby ste mali individuálne stretnutie s majstrom podnikateľom a inovátorom v oblasti podnikania. Ukazuje manažérom a vedúcim pracovníkom veľkých aj malých spoločností, ako vybudovať divoko motivovaných zamestnancov, ktorí sú plní energie a odhodlaní riešiť a prekonávať najťažšie výzvy, ktorým môže spoločnosť čeliť.